Entre l'arrivée de nouveaux concurrents et le déploiement des câbles sous-marins et de la fibre optique, la compétition fait rage sur le continent africain. Contraints de se réinventer, les leaders mondiaux organisent leur contre-attaque. Sommaire. Haut débit : les satellites revoient leurs positions. Nizar Bouguila : "Nous voulons devenir un groupe régional". Des idées plein la tête. Le futur est déjà là.

Nigeria, Côte d'Ivoire, Sénégal... Les régulateurs n'hésitent pas à mettre à l'amende les opérateurs lorsqu'ils ne respectent pas leur cahier des charges.

La complémentarité entre les deux groupes est évidente. Sur le plan géographique, par exemple, l'équipementier finlandais récupère une firme bien introduite sur les marchés francophones.

Fragilisé par une série de déconvenues, dont une amende record infligée par le Nigeria, le géant africain tente de se relancer. Avec à sa tête un nouveau dirigeant, Rob Shuter, recruté en Europe.

D'abord adoptés par les opérateurs pour se différencier, les services financiers sur téléphone sont désormais considérés comme une source de revenus à fort potentiel.

Longtemps à l'offensive en Afrique, le groupe français pourrait céder ses filiales les moins rentables. Notamment au Kenya, en Ouganda et en Centrafrique.

Quasi absente des cartes de flux de données, l'Afrique ne compte pas plus de lignes téléphoniques que Tokyo ou Manhattan, pas plus d'ordinateurs connectés à Internet que la Lituanie.

L'accès aux technologies de l'information et de la communication (TIC), est-il un préalable ou une conséquence du développement économique d'un pays ? Autrement dit, les pays en développement doivent-ils attendre d'avoir atteint un niveau économique proche de celui des pays industrialisés pour accéder aux TIC et bénéficier de leur impact économique, ou au contraire, doivent-ils miser sur les TIC pour stimuler leur développement économique ? Selon les auteurs de cet article, s'agissant de l'Afrique, la seconde option pourrait bien être la bonne

Management instable, stratégie peu lisible, manque de réactivité... L'entreprise de télécommunications lancée en 2012 par le sportif camerounais est à l'agonie.

Racheté par Etisalat, Maroc Télécom récupère les six filiales en Afrique francophone de son nouvel actionnaire majoritaire et, à la clé, 10 millions d'abonnés. A charge pour lui de doper l'activité de ces opérateurs.

Conforté par un chiffre d'affaires en hausse sur le continent, l'opérateur français prévoit une croissance durable du marché des télécoms. Face à une concurrence accrue, il mise sur l'explosion des échanges de données.

Cinq ans après son arrivée en Afrique et des débuts difficiles, l'opérateur télécoms indien veut se relancer via l'extension de son réseau et des offres innovantes.