Divergences de points de vue des rédacteurs, articles partisans... Comment l'encyclopédie libre en ligne s'organise-t-elle pour éviter les controverses sans fin entre contributeurs ?

souvent présentés comme des modèles de démocratie participative, Wikipédia et Digg sont en fait contrôlés par un très petit nombre d'utilisateurs.

Le travail collaboratif. Le mode projet est sans conteste un moyen de favoriser la génération Y, rétive à l'éternelle organisation top-down et ayant besoin d'être impliquée concrètement. Mais c'est aussi un casse-tête, et une source potentielle de stress pour le middle-management, qui doit faire le grand écart entre cette organisation flexible, et les exigences chiffrées de leur hiérarchie.

Le point, en octobre 2011, sur l'un des nouveaux atouts phares du cloud computing (informatique dans les nuages) pour les entreprises : la mobilité. Depuis un smartphone ou une tablette, le cloud ouvre ainsi des possibilités nouvelles en termes de travail collaboratif. Un outil qui devra surmonter trois écueils pour assurer son développement mobile : l'adaptation encore imparfaite des terminaux au monde professionnel, les débits insuffisants et la sécurisation des données.

L'auteur apporte son témoignage de contributrice à Wikipedia. Les rôles des scientifiques et des non spécialistes s’avèrent complémentaires : la relecture par les seconds apportant le recul dont pourraient manquer les premiers tandis que les premiers enrichissent par leur expertise les contributions des seconds. En conclusion, le paradoxe que représente l’utilisation de Wikipedia par des chercheurs qui n'y contribuent guère est mis en évidence.

Réticence des entreprises françaises, contrairement à d'autres pays et au secteur public, à partager leur données. Pourtant le partage des données peut être un levier de l'open innovation dans le cadre de la mise en oeuvre projets de recherche collaboratifs, alors que ces derniers sont devenus un atout concurrentiel majeur destiné à mobiliser l'intelligence et la créativité collective. Les principaux freins sont la peur des dirigeants concernant la propriété intellectuelle et la sécurité des données. Mais des logiciels et plateformes collaboratifs permettent déjà de répondre à ces craintes.

La nature de la relation professionnelle entre les infimières et les médecins se déplace, au fil du temps, d'un lien de subordination à celui de collaboration. Cette évolution résulte du croisement de plusieurs facteurs sociétaux tels que l'organisation des soins, l'interprofessionnalité, le patient partenaire. Une vision partagé entre le cadre de santé et le chef de service autour des valeurs du soin et de l'organisation du travail apparait comme un facteur déterminant pour la collaboration quotidienne entre les infirmières et les médecins.

Le moral pessimiste des salariés français complique aujourd'hui le travail des managers dans les entreprises, la plupart des plans de transformations échouant du fait du manque de motivation et d'engagement.

Trouver une information, c'est bien. Trouver une information recommandée par un collaborateur, c'est encore mieux !