Productivité en berne, absentéisme record, effets collatéraux du télétravail... La France sort groggy de la crise du Covid. Sommaire. Travail : le nouveau mal français. Les signaux inquiétants du désamour, infographie. Remue-ménage chez les employeurs, témoignages. Bruno Mettling : « Le rapport au travail est devenu contractuel ». Comment remotiver les managers ? « La France avance lestée de semelles de plomb ».

Malgré les avancées réglementaires et les initiatives de certaines entreprises, les cadres en situation de handicap restent sous-représentés. Plusieurs facteurs expliquent ce phénomène : des parcours scolaires et professionnels souvent difficiles qui les éloignent des postes à responsabilités, la peur de la discrimination ou encore une méconnaissance des dispositifs d’accompagnement. Mais le frein vient parfois aussi des salariés eux-mêmes qui, craignant de voir leur évolution de carrière compromise, préfèrent ne pas parler de leur handicap.

Depuis quelques années, les cadres territoriaux de la fonction publique sont de plus en plus nombreux à délaisser les collectivités pour postuler à des postes plus généraux, au sein de préfectures, de chambres régionales, voire de ministères. Les administrateurs veulent ainsi acquérir davantage d'expérience et ne pas rester toute leur carrière au sein d'un même territoire. Ils peuvent être épaulés dans leur démarche par des organismes spécialisés, comme l'Association des administrateurs territoriaux de France.

Il est tellement tentant d’annoncer la mort du MBA que certains le font à peu près tous les ans. Ils guettent, parmi les rares chiffres disponibles, un ralentissement des candidatures qui annoncerait, sur le modèle bien connu du toboggan, un décrochage fatal. Chaque baisse a néanmoins toujours fini par se stabiliser avant une inversion à la hausse, et ce depuis 116 ans. Reste que si la marque MBA, connue des recruteurs du monde entier, continue d’attirer, elle se trouve aujourd’hui questionnée dans ses fondamentaux.

Le cadre d'emplois des administrateurs territoriaux est accessible après inscription sur une liste d'aptitude établie après concours ou par le biais de la promotion interne. Une fois lauréats d'un des concours d'accès au cadre d'emplois d'administrateur territorial, les candidats sont nommés élèves du CNFPT pour une période de dix-huit mois. Les administrateurs territoriaux issus du concours externe et qui ont présenté une épreuve adaptée aux titulaires d'un doctorat disposent d'une bonification d'ancienneté de deux ans.

Le cadre d'emplois des administrateurs territoriaux est accessible après inscription sur une liste d'aptitude établie après concours ou par le biais de la promotion interne. Une fois lauréats de l'un des concours d'accès au cadre d'emplois d'administrateur territorial, les candidats sont nommés élèves du CNFPT pour une période de dix-huit mois. Les lauréats du concours externe et qui ont présenté une épreuve adaptée aux titulaires d'un doctorat bénéficient d'une bonification d'ancienneté de deux ans.

Même si la valeur de la technologie (par rapport à l'homme) pour développer des produits et offrir des services a été largement explorée du point de vue du consommateur, les managers comprennent-ils vraiment à quel point la technologie représente une valeur ajoutée pour les consommateurs ? Cette recherche met en avant des disparités entre les perceptions des managers et celles des consommateurs concernant la valeur de la technologie en tant que ressource pour les services et produits. [....]

Cet article est issu d’une réflexion autour de situations professionnelles rencontrées sur des unités de soins et autour du cadre qui en réglemente les activités. L’utilisation par les soignants pendant leurs heures de travail des téléphones portables et des réseaux sociaux interrogent la relation qui existe entre eux et leur cadre manager.

On trouve des chefs de projet aux manettes d’une nouvelle organisation, ou d’un projet innovant, au sein des directions des opérations ou du système d’information. Cependant, nous peinons souvent à définir cette fonction. Ainsi, riche de mon expérience de cadre de santé et de chef de projet, je vous en propose un portrait constituant un véritable défi et une opportunité pour un cadre de santé de développer de nouvelles compétences.

N’en déplaise à certains, il peut en ressortir bien plus que de coûteuses platitudes. Article extrait de "The Economist". Pas de chiffres.