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Carrefour

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Bulletin : LSA 2691
A Aix-en-Provence, l'enseigne française de grandes surfaces Carrefour et le spécialiste français du transport de marchandises et de la logistique Stef on noué un partenariat particulièrement efficace dans le domaine de l'e-commerce au sein de l'entrepôt d'Aix-en-Provence. Déjà destiné auparavant aux Carrefour Market du Sud-Est, il a été réaménagé en 2021 sur une partie de 6 000 m2 vouée au e-commerce, d'une part pour le drive et d'autre part pour la livraison à domicile. Fonctionnant 7 jours sur 7 et 24 h/24, l'entrepôt est approvisionné comme un hypermarché.
Numéros de page :
pp.24-25

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Bulletin : L'Express 3697
Discrètement, le géant de la grande distribution se sépare de ses hypermarchés les moins rentables. Un homme d'affaires marocain est en embuscade.
Numéros de page :
pp.50-51

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Bulletin : LSA 2704
Avec son écosystème, Carrefour a mené une profonde transformation depuis cinq ans, sous la présidence d'Alexandre Bonpard, président-directeur général du groupe de grande distribution depuis 2017. Le groupe a d'abord assaini sa situation financière, avant d'accélérer sa croissance et en menant sa politique de RSE. Cinq ans plus tard, le résultat opérationnel à gagné 40%. En 2021, Carrefour a réalisé un CA de 81,2 milliards d'euros, en hausse de 2,3%.
Numéros de page :
pp.6-16, 18, 20, 22-26, 28, 30, 32, 34-36

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La location-gérance prend de l'ampleur à Carrefour, sortant des milliers de salariés du groupe. Les syndicats dénoncent un système de « discount social » basé sur la baisse des frais de personnel. Données chiffrées.
Numéros de page :
pp.55-57

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Bulletin : LSA 2712
L'enseigne de grande distribution Carrefour entend concilier pouvoir d'achat et RSE comme le prouvent les initiatives mises en place au cours de l'été 2022 dans son hypermarché de Montesson. Vrac, paniers antigaspi, ventes à dates courtes, collecte de bouteilles contre des bons d'achat... Ses solutions permettent de réduire le prix des courses tout en limitant le gaspillage alimentaire et l'impact environnemental. Des détails. Données chiffrées.
Numéros de page :
pp.20-21

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Bulletin : L'Express 3440
Le leader européen de la grande distribution s'apprête à changer de capitaine. Redressé par Georges Plassat entre 2012 et 2017, le groupe va devoir désormais relever les défis du numérique.
Numéros de page :
pp.76-79

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En ouvrant ses rayons à des produits agricoles issus de graines non inscrites au catalogue du lobby semencier, l'enseigne fait montre d'une subversion inattendue, et tellement bienvenue.
Numéros de page :
pp.82-83

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Bulletin : Le Point
Face aux menaces Amazon et Alibaba, le PDG du groupe promet une « révolution copernicienne ».
Numéros de page :
pp.56-58, 60

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Carrefour poursuit la transformation de son groupe, en 2019, avec des objectifs revus à la hausse, après avoir publié des résultats financiers 2018 en légère amélioration. Son CA a augmenté de 1,4% en comparable pour atteindre 84,9 milliards d'euros au niveau mondial. Mais la situation de la France reste plus compliquée, avec un CA en légère baisse de -0,6% à 35,6 mds EUR. A l'avenir, Carrefour vise à s'appuyer sur de moins grands hypermarchés mais davantage de magasins de proximité.
Numéros de page :
pp.40-41

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L'enseigne française de grande distribution Carrefour a mis en service, en mars 2019, son hub dédié à l'innovation. Un espace de 2500 m2 installé au sein du bâtiment WeWork dans le 13e arrondissement de Paris. Ce lieu doit servir à multiplier les projets innovants recourant au traitement de la donnée et à l'intelligence artificielle. Détails. Pas de chiffres.
Numéros de page :
pp.24-25

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Le groupe français de distribution Carrefour a annoncé début mai 2019 un nouveau plan de départ volontaire, concernant 3000 collaborateurs amenés à quitter l'entreprise. La manoeuvre s'appuie sur une rupture conventionnelle collective, qui n'a pas besoin de justification économique pour être appliquée. Carrefour compte notamment faire partir les salariés en fin de carrière, et est prêt à mettre en place des mesures d'accompagnement et de formation pour aider les autres à rebondir. Les syndicats craignent toutefois que cela ne soit que synonyme d'une suppression nette de postes.
Numéros de page :
pp.16-17

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La plateforme d'e-commerce Loop (sous le giron de l'entreprise américaine TerraCycle), reposant sur l'économie circulaire, a officiellement été lancée à Paris, en mai 2019, avec l'ouverture du portail maboutiqueloop.fr. Elle vise à réduire le recours aux emballages à usage unique grâce à un système de consigne. A partir d'octobre, cette initiative sera intégrée à Carrefour Livré chez vous, le service de livraison des grandes surfaces Carrefour, et utilisera les infrastructures logistiques de l'enseigne. Explications et détails. Pas de chiffres.
Numéros de page :
pp.28-29