Lumière, en janvier 2011, sur les changements survenus dans les habitudes des entreprises françaises en matière de voyages d'affaires en raison de la nécessité de réaliser des économies dans le contexte de la crise mais également de soigner leur image. Des changements qui surviennent bien que les entreprises aient toujours autant besoin de motiver leur personnel, de réunir leurs collaborateurs ou de rencontrer des clients. Leur solution : se tourner vers des destinations, des activités et des hébergements moins coûteux.

Analyse, en octobre 2011, du développement des applications à usage professionnel qui découle de l'utilisation croissante des smartphones et tablettes numériques dans le monde de l'entreprise, en France. Qu'elles soient destinées aux clients, prospects ou forces de travail internes, elles se distinguent par de nombreux aspects des applications dites traditionnelles. Accès en temps réel à l'information, échange de données immédiates, connectivité permanente : elles s'adaptent à un monde professionnel en perpétuel mouvement.

Eclairage, début 2012, sur le mode de travail que représente le coworking ; un mouvement qui se développe en France et consiste à investir un lieu qui ne soit ni les bureaux d'une entreprise, ni un domicile, et de s'y réunir pour travailler. Un concept venu des Etats-Unis, idéal pour les travailleurs indépendants, mais pas seulement.

Installation progressive des progiciels de gestion intégrée (ERP), après s'être imposés dans les grandes entreprises, dans les PME françaises. Un outil qui apporte une grande valeur ajoutée mais dont la mise en place reste coûteuse et complexe. Son installation requiert une sérieuse réflexion en amont : quel outil choisir, avec quelles options et quel prestataire ? Alors que l'ERP bouleverse les méthodes de travail et les habitudes des collaborateurs, les entreprises ont tout intérêt à adopter quelques techniques de conduite du changement.

Engouement des entreprises françaises pour les techniques de conduite du changement, après avoir été longtemps boudées. Elles prennent de l'importance aujourd'hui au sein du management et des équipes de ressources humaines, dans un contexte mouvant : fusions, acquisitions, aménagements informatiques, optimisation des processus... A tel point qu'un nombre croissant de grands groupes font désormais le choix d'internaliser ces outils, en complément des services des prestataires spécialisés.

Entretien, en juin 2016, avec Yann Glever, directeur de l'innovation chez Deloitte France, cabinet de conseil en gestion français. Il rappelle toute l'importance de l'innovation, véritable voie d'ouverture à de nouvelles méthodes, produits, services ou organisations. Il s'agit autant d'une nécessité que d'une opportunité. L'innovation doit aussi trouver sa place dans les mentalités des équipes ; il s'agit ici de parvenir à faire penser les collaborateurs différemment. L'innovation nécessite toutefois un fort soutien du comité exécutif et un budget à la hauteur des ambitions.

Mouvement de collaboration, en France, entre les grands groupes et les jeunes pousses qui voient le jour. On parle alors de co-working, d'innovation ouverte ou d'incubation. Pour les grandes entreprises, il s'agit d'accélérer l'innovation et d'éviter l'ubérisation, mais aussi de transformer l'organisation. Les start-ups, quant à elles, peuvent accéder aux marchés, aux conseils et aux financements. Quelques règles et bonnes pratiques sont à respecter toutefois pour le partenariat soit réussi.

Le moral pessimiste des salariés français complique aujourd'hui le travail des managers dans les entreprises, la plupart des plans de transformations échouant du fait du manque de motivation et d'engagement.

Le management de transition, qui fait référence à des managers ou des dirigeants expérimentés qui sont en mission dans une entreprise pour une durée déterminée afin de gérer des périodes de mutation, a pleinement profité du contexte de crise économique qui a poussé les sociétés françaises à mener d'importantes transformations et restructurations. Aujourd'hui les managers de transition, experts confirmés au parcours professionnel riche, sont surtout missionnés par les sociétés pour doper leur croissance et leur rentabilité.

La crise est là. Si les effets devraient se faire sentir rapidement, elle peut être l'occasion de repenser méthodes de travail comme relations avec la direction. C'est certainement le moment de revoir le contrat avec l'éditeur de logiciel documentaire, de numériser la revue de presse papier ou encore de passer par un consortium pour s'abonner à des publications professionnelles

C'est les vacances ! Choix du maillot de bain, achat de nouvelles tongs, vous êtes sur les startings blocks. Toutefois, avant de partir, mieux vaut anticiper votre retour... Peur de manquer une information, de sombrer sous le déluge informationnel une fois rentré ? Les vacances se préparent également au boulot.