Au bord des ronds-points, en sortie des villes moyennes, on voit désormais son nom et ses couleurs partout : Grand Frais, sur fond rouge et vert. L'enseigne préférée des Français en 2018, étoile montante de la grande distribution, fait aujourd'hui trembler ses concurrents. Parce qu'elle a compris l'époque avant les autres ?

Crashs, incidents à répétition... le géant de l'aviation américaine, qui vient de plaider coupable de fraude lors du processus de certification de son dernier appareil, s'enfonce dans la crise. Une débâcle due en partie à une stratégie axée sur la réduction des coûts.

Ce baron de l'immobilier disait vouloir sauver Camaïeu, GAP et Go Sport en grande difficulté. Il est aujourd'hui accusé d'être le principal responsable de leur dégringolade par les syndicats. Aurait-il eu les yeux plus gros que le ventre ?

Ils s'appellent Moustache, Angell, Larrun ou Voltaire, sont souvent électriques, coûtent une fortune et font un tabac dans les magasins. Tour de France du renouveau cycliste.

Sauvetage de Casino, rachat d'Editis... Le milliardaire tchèque, qui a fait fortune dans le gaz et les centrales à charbon tout en investissant dans les médias, s'impose désormais au coeur des grandes manoeuvres économiques françaises.

Longtemps leader, la chaîne d'info s'est fait doubler par CNews. Dans cette course à l'audience, la rédaction espère que la nouvelle direction ne misera pas tout sur les faits divers et les débats d'opinion.

Six semaines et trois vagues seront nécessaires pour transformer les 60 Cora en Carrefour, sans fermetures. Une quinzaine de magasins feront l'objet d'investissements importants. Quelques données chiffrées.

Alors que le bio tarde à se relever en GMS, quelques e-spécialistes tirent leur épingle du jeu. Certains ont signé des croissances record en travaillant l’accessibilité prix et séduisent, même hors de leurs frontières, grâce à une offre soignée et de plus en plus large. Décryptage des modèles de quatre d’entre eux. Sommaire. Les e-spécialistes du bio cherchent leur modèle. La Fourche : petits prix et gros engagements. Greenweez fait le pari de l'écoresponsabilité. Bene Bono lutte contre le gaspillage. Kazidomi teste le point de vente physique. Données chiffrées. Document de fond. Graphiques.

Depuis le 1er août, les salariés du fabricant de verres sont actionnaires majoritaires de leur entreprise. Poussé au bord de la faillite par la concurrence chinoise, l'inflation et des précédents propriétaires peu scrupuleux, ce fleuron industriel français a été sauvé grâce à l'alliance entre les ouvriers et le directeur et à l'entente transpartisane d'élus de gauche et de droite. La suite dépend désormais de la capacité de la marque à se réinventer.

Le géant suédois a inauguré, le 12 septembre, son nouveau magasin parisien, au sein du centre Italie Deux. Au-delà d'une simple ouverture, cela vient mettre en lumière le plan de transformation initié par l'enseigne depuis cinq ans. Données chiffrées. Graphiques.

Vétéran du groupe Nestlé, le Français Laurent Freixe remplace Ulf Mark Schneider à la direction générale du géant suisse de l'agroalimentaire mondial. Le retour à la croissance interne et l'organisation du groupe constituent désormais ses priorités. Données chiffrées. Graphiques.