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Planification stratégique

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Bulletin : Le Point
L'ancien agriculteur du Lot-et-Garonne est devenu le numéro deux de la confiture dans l'Hexagone.
Numéros de page :
pp.42-43

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Bulletin : Le Point
Deux entrepreneurs corses relancent cet apéritif créé en 1872.
Numéros de page :
pp.48-49

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Bulletin : Le Point
Comme Mittal, cet industriel anglo-indien a bâti un empire dans la métallurgie. Convaincu du potentiel de l'Europe, il y rachète à tour de bras des entreprises en péril.
Numéros de page :
pp.52-56

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Bulletin : Le Point
L'entreprise malouine vend ses cosmétiques dans le monde entier.
Numéros de page :
pp.58, 60

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Bulletin : Le Point
Ex-moine bouddhiste, le Britannique Andy Puddicombe a créé la première application de méditation, Headspace, en 2010. Un marché en pleine croissance.
Numéros de page :
pp.80-82, 84, 86

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Bulletin : Le Point
Importance du design, montée en puissance de TikTok, lutte contre le narcissisme, mais aussi progression de la messagerie et ambition dans l'e-commerce... Adam Mosseri, à la tête du réseau social de partage de photos depuis un an, dit tout au "Point".
Numéros de page :
pp.78-82, 84, 86, 88

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Bulletin : Le Point
Le géant français a perdu les faveurs de la Bourse en dépit de ses succès industriels. Comment séduire à nouveau quand on a 354 ans ? Explications.
Numéros de page :
pp.100-104

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Bulletin : Le Point
Sur la côte, une entreprise norvégienne profite de la fonte de la banquise pour extraire la gemme.
Numéros de page :
pp.42-43

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Le distributeur de prêt-à-porter pour femmes et pour enfants d'origine bretonne Beaumanoir poursuit son développement en Chine avec près de 1000 magasins pour trois enseignes (Cache-Cache, Cache-Cache Kids, Bonobo) et une marque 100% digitale (Iconic), à fin 2018. Il s'appuie pour cela sur trois leviers stratégiques : des produits adaptés au marché, une logistique propre et des implantations ciblées. En 2019, Beaumanoir va continuer de se déployer en ouvrant les services de sa filiale logistique C-Log à diverses entreprises, et en ciblant d'autres pays asiatiques. Détails.
Numéros de page :
pp.10-11

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Historiquement surendetté, le groupe de distribution français d'habillement et de chaussures Vivarte a vendu la plupart de ses enseignes pour retrouver sa rentabilité. Cette stratégie a porté ses fruits puisque le groupe a réduit sa dette de 1,4 milliard d'euros en 2016, à 302 millions EUR en 2018. Son CA s'est élevé à 1,4 milliard d'euros pour l'exercice 2016-2017 clos fin août, soit un recul de 4,1%. Recentré sur ses enseignes La Halle et Caroll, Vivarte entame en début d'année 2019 le recrutement d'un nouveau directeur général pour accompagner sa relance.
Numéros de page :
p.15

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Le groupe agroalimentaire américain Mondelez souhaite réaliser un milliard d'euros de CA dans l'e-commerce d'ici 2020. Sur ce segment, la France est son marché principal, avec 110 millions d'euros réalisés en ligne dans l'Hexagone en 2018. Il a profité de la notoriété de ses marques Granola, Milka ou Prince pour se faire une place de choix dans le panier des familles et des jeunes commandant via le drive. Mais il doit désormais trouver d'autres relais de croissance pour atteindre son objectif.
Numéros de page :
pp.20-21

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Le distributeur E.Leclerc a installé son premier Relais à Paris en janvier 2019. Ces points de vente sont en fait des drives piétons, où les clients viennent retirer leurs courses commandées en ligne. Pour E.Leclerc, il s'agit d'un deuxième pas d'implantation en région parisienne, après avoir lancé son service de livraison à domicile en 2018. Avec ses Relais, le groupe poursuit son expansion dans la capitale, en se positionnant de plus sur un segment en pleine expansion, celui du drive et de la clientèle urbaine.
Numéros de page :
pp.22-23