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Planification stratégique

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Moins de sept ans après son arrivée en France, l'enseigne néerlandaise de discount non alimentaire Action s'apprête à franchir les 500 magasins dans le pays. Pour mailler le territoire, l'enseigne a d'abord implanté ses entrepôts avant de déployer son réseau de magasins. C'est ainsi, que le groupe a inauguré son troisième centre de distribution français, à Belleville, le 7 mars 2019. Il est calibré pour pouvoir desservir quotidiennement 180 magasins. L'enseigne, rentable, vise un CA de 1,5 milliard d’euros.
Numéros de page :
pp.22-23

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Coconstruire des entrepôts robotisés avec ses clients. Tel est l'axe stratégique à travers lequel le cybermarché britannique Ocado développe sa nouvelle entité Ocado Solutions, chargée de commercialiser les solutions d'entrepôt et de livraison clé en main du pure player britannique. Le premier contrat a été signé en novembre 2017 avec le groupe Casino, pour lequel l'activité commencera en 2020. Depuis, des contrats ont été conclus avec Kroger, aux États-Unis, Sobeys, au Canada, ICA en Suède et, prochainement, Marks&Spencer, en Angleterre.
Numéros de page :
pp.24-25

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En 2019, année de son 100ème anniversaire en France, la marque américaine Coca-Cola doit relever plusieurs défis sur le marché français des soft drinks, sous la houlette de François Gay Bellile, arrivé en janvier 2017 à la tête de la filiale française.
Numéros de page :
pp.26-27

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Après s'être longtemps concentré sur leur design intérieur, les centres commerciaux s'ouvrent de plus en plus vers l'extérieur et concentrent leurs attentions vers cet élément. L'objectif est de devenir un lieu social en exploitant les espaces à proximité du centre commercial et y créer des animations. Des développements qui demandent toutefois des surplus de budget. Zoom sur les 10 éléments clés d'une démarche réussie : organiser la circulation, prévoir un stationnement de qualité, végétaliser les espaces, etc. Pas de chiffres.
Numéros de page :
pp.28-30, 32, 34

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A la fois radio d'information et radio de musique classique, la station française Radio Classique est originale par son positionnement. En 2019, elle s'apprête à connaître une nouvelle étape de son histoire en passant à la diffusion numérique, avec à la clé une qualité de son bien meilleure. En parallèle, Radio Classique mène un plan digital avec pour axes stratégiques le développement des podcasts et l'enrichissement de son site en contenus écris, audio et vidéo. Au total Radio classique réunit un million d'auditeurs chaque jour.
Numéros de page :
pp.13-15

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Face à la résistance de la concurrence, le singapourien infléchit sa « stratégie de l'asphyxie ». Pause dans son offensive ou volonté durable de figer les positions ?
Numéros de page :
pp.54-57

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Le leader mondial de la communication extérieure profite de la forte croissance du trafic aérien et des projets de construction de terminaux pour déployer son offre clé en main.
Numéros de page :
p.59

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Alors que le géant américain traverse une phase critique, le dirigeant fait le point sur les projets et les perspectives du groupe sur le continent.
Numéros de page :
pp.62-63

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La chaîne de télévision Paris Première a réalisé en 2018 sa deuxième meilleure année historique consécutive avec 0,5 % de part d'audience. Catherine Schöfer, sa directrice générale, décrit Paris Première comme "la plus grande salle de spectacle de France". Elle souhaite mettre en avant la culture sous toutes ses formes et tous ses aspects, le tout sous une multitude de thématiques.
Numéros de page :
pp.11-12

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Après avoir réussi son expansion sectorielle, le conglomérat lance un fonds ouvert aux capitaux extérieurs. Sa cible : des leaders nationaux pouvant s'étendre en Afrique de l'Est.
Numéros de page :
pp.56-57

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Après avoir restructuré H&S Invest en six pôles, l'ex-ministre se lance en Asie et prévoit pour son groupe 300 millions de dirhams d'investissement.
Numéros de page :
pp.59-60

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Bulletin : L'Express
Les chaînes d'information en continu comme BFM TV, LCI ou Franceinfo font évoluer leurs formats en diffusant de plus en plus de longues enquêtes.
Numéros de page :
pp.90-91