Dix adhérents de la coopérative de grande distribution Système U, tous originaires de la région lyonnaise, se sont unis en 2018 afin de renforcer leur organisation dans le commerce électronique. Ils ont investi 5 millions d'euros, dont 1,3 million dans un entrepôt unique contenant l'ensemble des produits proposés à la vente. La livraison à domicile, le drive en magasin, les "truck drive" (points de retraits mobiles) mais aussi à l'avenir les drives piétons constituent autant de segments sur lesquels les commerçants se concentrent.

Le spécialiste français du retail beauté Beauty Success Group a réussi à finir 2018 avec le même CA qu'en 2017, autour de 300 millions d'euros, malgré le climat économique et social compliqué, et sur un marché de la beauté en déclin. Ses marques propres mais également celles qu'elle a pu a racheter ou qu'elle accompagne, comme Esthetic Center ou Tanguy Parapharmacie, ont résisté. Le groupe a également ouvert 39 nouveaux points de vente, et aimerait poursuivre sur un rythme similaire en 2019.

Actionnaire de référence de Radisson depuis février, déjà propriétaire de Louvre Hotels, le groupe de Shanghai est désormais numéro trois du secteur derrière Accor et Marriott.

L'enseigne suédoise d'ameublement et de décoration Ikea confirme en 2019 son nouveau modèle de développement, basé sur quatre grandes nouvelles orientations stratégiques. Habituée des grands magasins de 20 000 m2, elle expérimente désormais de plus petites surfaces de 400 m2 dans les grandes villes, en Europe et dans le monde. Dans la vague de la proximité, elle multiplie les points de livraison pour se rapprocher des clients. En France, l'objectif est d'atteindre 7000 points relais.

Avec 27 700 milliards de dollars de vente enregistrés en ligne en 2018 à travers le monde, le e-commerce continue sa progression. L'une de ses particularités est de banaliser le commerce international, l'achat de biens en provenance de l'étranger étant désormais devenue chose normale. L'e-commerce international est une chance pour les clients, qui ont accès à une plus grande offre, mais aussi pour les entreprises, dont le public s'élargit massivement.

La chute spectaculaire de la filiale française du groupe d’habillement New Look, dans une opacité savamment entretenue, laisse les salariés dans l’incertitude sur leur avenir.

Le système mis en place par le groupe, au coeur d’un procès sans précédent pour harcèlement moral, s’observe aussi à La Poste, à la SNCF et dans d’autres entreprises en voie de privatisation.

Color 2024 : voilà le nom du plan stratégique destiné à faire rentrer Camaïeu, enseigne française de prêt-à-porter féminin, dans le monde numérique. Débarrassée de ses problèmes financiers suite à l'arrivée à son capital de nouveaux fonds, l'entreprise peut se concentrer en 2019 sur sa transformation digitale afin de rester leader sur le prêt-à-porter français avec ses 11 % de parts de marché.

Sur un marché français de la charcuterie atone, +0,7 % en valeur à 5,7 milliards d'euros mais -2,1 % en volume à 502 000 tonnes, quelques PME résistent à la baisse de la consommation grâce à leur savoir-faire régional, des références inédites et un rayonnement international. Salaisons Guèze, Les Salaisons du Mont Pilat, Popy, Salaisons Teyssier : toutes ces entreprises se portent très bien et vont même jusqu'à multiplier les acquisitions pour renforcer leurs parts de marché.

Toujours en cours, le déploiement de la télévision numérique terrestre au sud du Sahara, qui devait s'achever en 2015, a jusqu'à présent davantage bénéficié à Canal+ et à StarTimes qu'aux chaînes et aux producteurs africains.

En moins de dix ans, le PDG du groupe public marocain a profondément transformé l'établissement bancaire en en faisant un champion du numérique.

Le groupe agroalimentaire Danone, qui fête en 2019 son 100e anniversaire, doit sa réussite et sa longévité à sa capacité à se transformer en permanence. Emmanuel Faber, arrivé à la tête de l'entreprise en 2014 a fait de cette philosophie sa ligne de conduite prioritaire. Il a opéré un virage autour de la révolution de l'alimentation avec des produits plus sains, des gammes bio et végétales. En parallèle, il a maintenu les fondamentaux solides du groupe, avec des marques fortes.