A la tête de la société de conseil Protiviti, basée aux Etats-Unis, Joe Tarantino accompagne les sociétés importantes dans leurs changements, aux Etats-Unis et en Europe. Ses équipes s’efforcent de rendre les entreprises agiles ; un impératif absolu pour devenir plus flexible et se transformer grâce au digital. Sans craindre de se faire ubériser, Protiviti utilise parfois la robotique et l'intelligence artificielle pour délivrer ses services. Ainsi, pour apporter son service intellectuel à valeur ajoutée, l'entreprise combine ainsi la technologie et le process.

La location de longue durée (LLD) gagne du terrain sur le marché français des flottes d'entreprise. La formule représentait 58,5% des mises à la route, en 2018, en France. Dans un environnement complexe, marqué par d'importantes contraintes financières et environnementales, la LLD apporte souplesse et flexibilité. Toutefois, si les grands comptes sont déjà largement convaincus, les petites entreprises peinent encore à s'équiper. Mais les loueurs proposent désormais des formules adaptées et personnalisées.

Sur un marché fortement concurrentiel en France, notamment marqué par le développement d'une offre discount au cours de la dernière décennie, les salles de fitness essaient de se différencier en 2019. Après les salles généralistes et anonymes, des studios ou boutiques gym, "social sports club" et autres laboratoires d'entraînement, à la pointe de la technologie, se développent. Le haut de gamme est en pleine croissance sur le marché. Grâce à l'explosion de l'offre, il est désormais possible, pour chaque client, de trouver une salle adaptée. Explications.

Autrefois active dans une dizaine de pays oues-tafricains, la Compagnie sahélienne d'entreprises a réduit sa présence régionale et réalise désormais 60 % de son activité sur son marché domestique.

Après un trou d'air en 2018, le leader français de la vente des articles de sport multiplie les initiatives et les innovations pour s'adapter à la nouvelle donne du commerce. Objectif : rester en tête de peloton.

Le réseau social a annoncé la création d’une monnaie, la libra. Au lieu de la gérer lui-même, il s’entoure de partenaires et d’observateurs qui pourraient bien préfigurer une nouvelle organisation de Facebook.

Leader mondial de la grande distribution depuis les années 1990, le groupe américain Walmart a su résister à l'incursion du géant de l'e-commerce Amazaon dans son secteur, en investissant massivement depuis 2016. Une stratégie payante, puisque le CA de l'entreprise a atteint 515 milliards de dollars en 2018.

Afin de garder son indépendance sur le marché du café et faire face à la concurrence du géant Nestlé (19 milliards d'euros de CA dans les boissons chaudes), le groupe familial italien Lavazza mise sur l'international. L'entreprise se positionne comme le numéro trois du marché du café, avec un CA de 1,87 milliards d'euros, en croissance de 9,3%. La France compte parmi les marchés importants pour sa croissance future, et représente déjà un CA de 407 millions d'euros pour Lavazza. Pour continuer à se positionner sur ses marchés étrangers, l'entreprise mise sur des opérations des acquisitions.

Alors que le chinois Huawei s'était donné deux ans pour détrôner Samsung sur le marché mondial des smartphones, le fabricant chinois Huawei se trouve menacé. Donald Trump a privé l'entreprise chinoise de ses fournisseurs, en signant en mai 2019 un décret interdisant aux entreprises américaines d'acheter à Huawei des équipements télécoms et en la plaçant sur la liste noire. Un sursis de trois mois a été annoncé jusqu'à fin août, mais si le décret est maintenu, les répercussions seront importantes pour Huawei, y compris en Europe.

Les commerces de proximité opèrent une transformation, en France, en 2019. Ils offrent davantage de restauration et de digital, font fonction de hub urbain pour la livraison, développent les services, mettent en place des drives piéton, etc. Autant de leviers à actionner pour se démarquer, et rentabiliser les actifs, alors que le secteur s'avère hautement concurrentiel. Toutefois, des améliorations restent à apporter pour ce circuit de distribution, dont l'adaptation des formats de produits destinés à ces magasins, où les besoins sont différents de ceux des grandes et très grandes surfaces.

L'engouement des investisseurs pour le nouveau véhicule panafricain du gestionnaire de fonds valide, selon ses fondateurs, leur stratégie axée autour de prises de participation minoritaires dans des groupes familiaux bien établis.

Netflix va devoir relever un gros défi : l'arrivée, le 12 novembre 2019, d'une plate-forme de vidéos sur abonnement portée par l'écurie Disney. Une offre concurrente pléthorique, à moins de 7 dollars par mois. Entre les deux géants, la bataille sera dure. Les abonnés en auront-ils pour leur argent ?