Omniprésent sur la scène économique et financière africaine, M. Aliko Dangote, président-directeur général (PDG) de l’un des plus grands conglomérats du continent, incarne cette génération d’hommes d’affaires qui entendent faire du secteur privé le premier moteur du développement. Au prix d’alliances politiques tous azimuts et au mépris des considérations sociales et environnementales. Détails. Quelques données chiffrées.

Le géant de la technologie avance à pas lents mais assurés dans les services financiers. Et on n’a encore rien vu. Quelques données chiffrées. Article extrait de "The Financial Times".

Adepte du taxi-moto dans ses déplacements, Laurent Joffrin, 70 ans, retrouve les élans de sa jeunesse en se lançant dans une nouvelle aventure de presse. Il sort, avec une petite équipe et des moyens encore modestes, ‘Le Journal’, un quotidien et une lettre 100 % numérique. Sa cible ? “Tous les citoyens s’intéressant à la vie publique et croyant au progrès.” “Notre parti pris sera polémique mais nous ne serons pas un journal de parti”, précise-t-il comme pour devancer les soupçons.

Il y a 16 ans, Brian Chesky et Joe Gebbia ont eu l’idée de louer des lits gonflables dans leur salon pour 80 dollars la nuit, afin d’aider à payer le loyer de leur appartement de trois chambres à San Francisco. Un an plus tard, avec leur cofondateur Nate Blecharczyk, ils lançaient Airbedandbreakfast.com, bientôt abrégé en Airbnb. Andrew Edgecliffe-Johnson, rédacteur en chef du FT pour les États-Unis, a rencontré M. Chesky à New York la semaine dernière, alors qu’Airbnb lançait Airbnb Rooms, un retour à ses origines en proposant des espaces chez les particuliers.

Le père a bâti un fleuron de l'industrie médicale, le fils a repris le flambeau. Ils sont à l'unisson pour défendre l'excellence à la française.

Ou comment les retailers américains développent avec succès des offres de soins de proximité. Qu’est-ce qui attire ces entreprises vers le secteur médical ? La réponse qui rende le mieux compte du sibyllin système de santé par capitalisation des États-Unis est à la fois simple et compliquée. La plus évidente est l’argent. Article extrait de "The Economist". Quelques données chiffrées.

Ebranlé par un embargo américain, malmené dans les télécoms en Europe, le géant chinois se tourne vers d'autres marchés à fort potentiel.

Les personnalités de leurs fondateurs visionnaires ont façonné les plus grandes marques du pays. Peuvent-elles prospérer sans eux ? Détails. Pas de chiffres.

Sans renier ses origines, la société récolte les fruits de sa stratégie tournée vers l'intelligence artificielle.

Les leçons de McKinsey sur les choses à ne pas faire. Le chemin pavé de briques jaunes vers l’intelligence artificielle générative (IA) est un chemin long et difficile, parsemé d’échecs, dont Lego est l’une des rares réussites. Pas de chiffres. Article extrait de "The Economist".

Sa participation est sur le point d’être ramenée à la portion congrue dans le cadre du plan de recapitalisation de son groupe lourdement endetté. Pas de chiffres. Article extrait de "The Financial Times".

Pourquoi les entreprises américaines en place, de Walmart à General Motors, résistent-elles aussi bien aux nouveaux entrants ? Détails. Pas de chiffres.