Après une chute spectaculaire, le charismatique ex-patron de WeWork est de retour. Il parle d’investissement, de startup, de surf et de Masayoshi Son.

Lucian Grainge a été l'un des grands artisans du renouveau d'Universal Music. Le label de musique américain, dans le giron du groupe français Vivendi jusqu'à son introduction en Bourse en 2021, est désormais valorisé à près de 50 milliards de dollars. Son dirigeant, à la tête de l'entreprise depuis 2010, est devenu un spécialiste pour repérer les artistes prometteurs et leur faire gravir les marches du succès.

L’héritier d’une des plus célèbres dynasties américaines parle art et philanthropie

Un nouveau modèle de capitalisme fondé sur les mots d’ordre suivants : raison d’être, inclusion et durabilité de l’entreprise

Certains ont compris leur intérêt à corriger eux-mêmes le capitalisme de ses excès.

Les efforts pour inciter les salariés à revenir pourraient être complément vains. Pas de chiffres.

Notre obsession du leadership risque de créer des patrons tout-puissants qui échappent au contrôle d’une instance de gouvernance sérieuse. Bill George s’inquiète de l’instauration de véritables “cultes” autour de la personnalité de certains patrons, en particulier lorsqu’il s’agit de figures comme Elon Musk ou Mark Zuckerberg. “Les leaders se laissent prendre par l’argent, la gloire et le pouvoir.” Pas de chiffres. Article extrait de "The Financial Times".

Face à la vague d’entreprises qui revendiquent leur engagement pour le climat, contre le travail forcé ou pour l’égalité et la diversité, un nouveau front conservateur se dresse, pour qui la politique doit rester en dehors des affaires.

Le cabinet de conseils américain McKinsey a dû régler 574 millions de dollars en 2021 suite aux procès qui ont été intentés à son encontre par 49 Etats américains en raison de ses conseils apportés au laboratoire Purdue Pharma, aujourd'hui synonyme de crise des opiacés aux Etats-Unis. Cette somme est sans précédent dans le secteur du conseil qui ne reçoit généralement aucun blâme pour la façon dont ses conseils sont utilisés. Après ce scandale, le cabinet va devoir se remettre en cause et revoir toute sa culture d'entreprise. Explications. Peu de chiffres.

Il y a 16 ans, Brian Chesky et Joe Gebbia ont eu l’idée de louer des lits gonflables dans leur salon pour 80 dollars la nuit, afin d’aider à payer le loyer de leur appartement de trois chambres à San Francisco. Un an plus tard, avec leur cofondateur Nate Blecharczyk, ils lançaient Airbedandbreakfast.com, bientôt abrégé en Airbnb. Andrew Edgecliffe-Johnson, rédacteur en chef du FT pour les États-Unis, a rencontré M. Chesky à New York la semaine dernière, alors qu’Airbnb lançait Airbnb Rooms, un retour à ses origines en proposant des espaces chez les particuliers.

Comment Howard Schultz tente de redonner un sens et une direction à une entreprise pas comme les autres. Détails. Pas de chiffres.

Et pourquoi des détracteurs tels que les écologistes et les philanthropes se sont associés au plus grand détaillant du monde.