Pour faciliter le pilotage de changements importants au sein d'une entreprise, une méthode de coaching d'organisation consistant à sensibiliser et à former les employés afin qu'ils comprennent et acceptent ces changements. ©Electre 2018

Une analyse de l'impact du numérique dans les entreprises, des conseils pour mener la transformation digitale des grandes fonctions des organisations, des exemples concrets et des témoignages de professionnels. ©Electre 2016

Présentation de l'ensemble du champ de la stratégie d'entreprise depuis l'analyse stratégique jusqu'aux processus de décision et au déploiement. Montre les applications de la stratégie dans le secteur public et les organisations à but non lucratif ainsi que les implications d'Internet sur le développement des entreprises. Cette édition est adaptée au contexte franco-européen.

Des clés pour développer un management plus horizontal et participatif en entreprise, s'appuyant sur des analyses, des interviews et des retours d'expérience pour décrire des pratiques innovantes. ©Electre 2020

STRATEGOR est le livre de référence en  stratégie, à la pointe de la pédagogie et des enjeux des entreprises. Il propose l'alliance efficace des connaissances théoriques, des méthodes opérationnelles et des  cas réels d'entreprises  variées.Cette 8e édition entièrement remaniée évolue encore pour proposer de  nouveaux cas d'entreprises  et prendre en compte  l'impact du digital sur la stratégie.Les + STRATEGORPRATIQUE : 40 fiches pratiques pour employer les  outils  de la stratégie, des figures pour mémoriser les modèles, des points-clés pour retenir l'essentiel.ENRICHI : les  corrigés  en ligne des cas d'entreprise à consulter sur dunod.com.

L'auteur expose les limites des pratiques managériales en déplorant que les sciences de gestion s'avèrent incapables de redonner du sens à l'action collective au sein des organisations post-tayloriennes. Selon lui, le management reste inadapté face aux enjeux des transitions écologiques et technologiques.

Quel est le point commun à tous les décideurs qui doivent conduire le changement? Définir ce qui doit changer et le traduire dans les faits! Et ce, avec des enjeux de rapidité d'exécution de plus en plus cruciaux pour l'entreprise. Pour y arriver, les décideurs disposent d'un allié de taille, mais qu'ils connaissent mal: le terrain. Ah, si les décideurs et le terrain arrivaient à mieux travailler ensemble! La vision stratégique des uns associée à la connaissance pratique de la réalité quotidienne des autres donnerait à leur entreprise un avantage compétitif et une capacité d'adaptation considérable. C'est tout l'objet de ce livre: aider les dirigeants et les cadres de tous niveaux à réussir cette jonction avec le terrain, et ainsi, développer la capacité d'évolution et de changement de leur entreprise. Forts de leur expérience auprès des décideurs et du terrain, les auteurs ont élaboré une méthodologie inédite de conduite du changement, adaptée à toute situation d'entreprise, pratique et simple à mettre en œuvre: LA MÉTHODE DU W.

Une présentation des différents enjeux de la transformation numérique ou digitale des entreprises dans laquelle des chercheurs en définissent les termes techniques, donnent les chiffres clés relatifs à cette démarche et délivrent des recommandations pour bénéficier des avantages qu'elle offre. ©Electre 2021

Destiné aux managers et aux collaborateurs, un guide qui permet de visualiser la stratégie et la transformation d'entreprise sous la forme d'un chemin imaginé, construit et porté par le collectif. De nombreux outils pratiques, recommandations concrètes et partages d'expériences sont présentés. ©Electre 2022