L'ouvrage présente un nouveau modèle organisationnel où l'entreprise se structure en pôles autonomes et interdépendants. Des conseils sont proposés afin de répondre aux enjeux technologiques, économiques et sociaux. ©Electre 2019

Une étude sur les effets de l'intelligence artificielle dans l'organisation générale et tous les domaines de l'entreprise, avec des conseils pour anticiper sa mise en place. ©Electre 2019

À partir d'exemples vécus et d'études de cas concrets, ce manuel démontre que l'efficacité de gérer en période de changement dépend de sa capacité à savoir reconnaître les dimensions affectives et symboliques de l'individu. Méthode pour donner un sens concret à la réorganisation, dépasser et gérer la résistance au changement, mobiliser les énergies individuelles. Electre 2015

Grâce aux apports de la biologie des comportements ou des sciences de la complexité, le manager, initiateur du changement au quotidien, peut libérer le potentiel de ses collaborateurs, gérer le projet de conduite du changement et préparer l'entreprise aux mutations futures, avec l'aide des méthodes opérationnelles, pistes de réflexion et outils proposés ici. Electre 2014

Des conseils pratiques pour développer l'autonomie et l'adaptabilité de ses collaborateurs afin de s'accorder aux évolutions constantes de l'environnement professionnel à l'heure de la transformation digitale généralisée. ©Electre 2019

Fondé sur l'expérience d'un projet de transformation mené auprès d'EDF, l'ouvrage propose aux entreprises dix clés afin de réussir à pérenniser les changements mis en place. Avec une grille d'autoévaluation. ©Electre 2017

Les technologies digitales, l'évolution sociétale en termes de participation, la capacité des entreprises à développer l'engagement des salariés et le besoin d'innovation ordinaire sont autant de facteurs qui montrent les limites du modèle hiérarchique en commande-contrôle.L'innovation managériale est une manière de faire évoluer les systèmes organisationnels en développant de nouveaux modes de coopération et de collaboration. Des techniques comme le co-développement, le design thinking, les ateliers participatifs, les réseaux apprenants, etc, permettent aux acteurs d'écrire eux mêmes de nouveaux scripts managériaux au service du bien être et de la performance collective.Cet ouvrage propose 50 outils et 6 cas d'entreprise pour comprendre la notion d'Innovation Managériale et la mettre en œuvre dans les organisations à tous les niveaux.

Une présentation de pratiques de management innovantes mises en place dans des entreprises françaises et internationales de toutes tailles et de secteurs d'activités variés afin d'inspirer les dirigeants qui souhaitent amener leurs équipes vers plus d'autonomie et de performance. ©Electre 2020