Quelles sont les logiques sous-jacentes aux innovations managériales  ?Dans quelle mesure contribuent-elles à la performance de l'entreprise  ?Comment les salariés, managers et dirigeants leurs donnent-ils du sens ?  Cet ouvrage se propose de mettre à l'épreuve du «  réel  » les mythes sur les innovations managériales en faisant parler ceux qui font l'entreprise au quotidien sur la façon dont ils donnent du sens à l'innovation managériale. En donnant la parole aux employés, managers et dirigeants sur leurs perceptions des pratiques managériales, l'objectif est de mieux comprendre la réalité des entreprises et de proposer des pistes de réflexion pour renouveler les pratiques de management afin qu'elles créent du sens pour l'ensemble de ces acteurs.  Pour donner au lecteur toutes les clés d'un management innovant, ce livre est complété de recherches et d'études de terrain ainsi que de cas d'entreprise. 

Des conseils pratiques pour développer l'autonomie et l'adaptabilité de ses collaborateurs afin de s'accorder aux évolutions constantes de l'environnement professionnel à l'heure de la transformation digitale généralisée. L'outil de travail Office 365 est présenté pour répondre aux nouveaux enjeux de collaboration. ©Electre 2019

Un état des lieux sur les principales tendances dans le domaine de l'organisation des entreprises mêlant réflexions théoriques et pratiques. L'ouvrage aborde les transformations de l'organisation des entreprises, l'impact de ces changements sur les métiers et l'apparition de nouvelles fonctions telles que le Chief transformation officer. ©Electre 2019

Une analyse de l'impact des restructurations d'entreprise et de la flexibilité du travail sur les employés. L'ouvrage propose des méthodes pour accompagner les transitions afin de protéger les salariés, enrichir leur parcours professionnel et partager les responsabilités. ©Electre 2019

Une étude de l'impact réel de la révolution digitale sur la gestion RH et sur le management des organisations. Des grilles de lecture, des données pratiques et des témoignages permettent de mieux s'adapter à ces changements et à ces défis majeurs. ©Electre 2019

Présentation des activités opérationnelles dans la mise en place d'un nouveau projet. Des pistes pour construire un plan de formation ou gérer le phénomène de résistance aux innovations. Le document comprend notamment des outils pratiques et des modèles types. Avec des études de cas et leur solution. Edition enrichie d'un chapitre sur le changement agile. ©Electre 2016

Illustrée de cas concrets, cette méthode de conduite du changement dans le monde du travail, à destination des dirigeants et des managers, souligne l'importance de la dimension psychologique et humaine des transitions à opérer pour passer d'un état ancien à une situation nouvelle, dans la carrière professionnelle comme dans la vie. ©Electre 2019

Bonheur et travail sont-ils incompatibles ? Comme en témoigne la vague de suicides dans les grandes entreprises, le travail est parfois un mal profond. Ce fléau fait sans arrêt de nouvelles victimes. Aux USA, 75 à 90% des travailleurs consultent le médecin pour des raisons de stress au travail. C'est aujourd'hui un problème majeur de notre société. Et si la solution se trouvait dans l'organisation même de l'entreprise ?Aujourd'hui, quelques entreprises dans le monde s'efforcent d'inventer de nouveaux modèles d'organisation et de créer un concept de travail loin du système pyramidal, favorable aux pratiques égalitaires, à l'élimination des hiérarchies et des niveaux de contrôle, au partage des informations... Dans neuf entreprises basées dans différents pays (Inde, Etats-Unis, France, Belgique, Finlande...), cette enquête nous révèlera quelques solutions innovantes qui redonnent place à la confiance, à la liberté et à la créativité dans l'environnement de travail. (Electre)