A l'occasion de la cession d'une partie du patrimoine immobilier du groupe France Télécom, la Direction de l'immobilier et des Transports du groupe s'est rapprochée de l'entreprise Zylab pour un vaste projet de numérisation de documentation immobilière.

Gulliver-Orange contre Lilliputien-Canal + ? La chaîne cryptée, bousculée par le carnet de chèques du géant Orange, crie au loup et... fourbit son argumentaire juridique contre ce nouveau concurrent.

Lorsqu'il arrive à la tête de France Télécom, en 2005, ses concurrents croient que Didier Lombard, 66 ans, sera un "pape de transition". Quelle erreur !

Alors que l'Etat a renoncé à vendre ses actions, privant France Télécom du contrôle sur l'opérateur national, la grogne continue de monter.

France Télécom. Muré dans ses certitudes, le PDG est carbonisé par la vague de suicides.

La vague de suicides qui frappe les salariés de l'opérateur est devenue une affaire nationale. La direction veut enrayer la contagion. Il y a urgence.

Le nouveau patron de France Télécom n'est plus à un paradoxe près : diplômé de HEC et de l'ENA, il a travaillé dans les ministères et a fait fortune dans une société privée, il est l'un des fidèles de DSK, mais a dirigé le cabinet de Christine Lagarde. Inspecteur des finances, père de cinq enfants, il joue Chopin et écoute Radiohead, compose de la musique au synthé et prend très au sérieux son poste d'administrateur de l'Opéra de Paris.

Le Monsieur Afrique de France Télécom a fait son entrée en juin 2010 au comité exécutif du groupe. Une reconnaissance en forme d'encouragement, au moment où l'opérateur affiche plus que jamais ses ambitions sur le continent.

Entre révolutions et conflits locaux, France Télécom voit son eldorado menacé. De Tunis à Abidjan, le continent qui devait porter sa croissance se révèle moins attrayant que prévu.

Stéphane Richard, patron du premier opérateur français, propose à ses concurrents d'unir leurs forces pour déployer la quatrième génération de réseau mobile. Et revient sur l'effet Free.

Le patron du deuxième opérateur marocain doit mettre ses équipes au diapason de France Télécom, nouvel actionnaire majoritaire, tout en poursuivant les projets en cours. Le point après cent jours de cohabitation.