Crises politiques, enlèvements, corruption ou mauvais payeurs... Les multinationales qui opèrent en Afrique subsaharienne ont appris à se protéger des difficultés spécifiques à la région.

Le directeur développement durable du numéro un mondial de l'acier détaille la stratégie de son groupe. Objectif : multiplier les projets intégrés, de l'extraction à la production, pour échapper à la tutelle des groupes miniers.

Résultats flatteurs et cours de Bourse qui s'envolent : le groupe britannique récolte les fruits de ses prises de risques sur le terrain. Des titres comme Afren et Kosmas Energy prennent le même chemin.

Le spécialiste de la restauration aérienne s'implante au Ghana. Une percée en zone anglophone pour la filiale d'Air France, déjà bien implantée sur le continent.

Les champions nationaux gagnent de plus en plus de parts de marché sur le continent... au détriment des multinationales. Mais quelles sont les clés de leur réussite ?

Le groupe français se déploie dans une poignée de pays jugés prioritaires. Son plus grand atout : un portefeuille de marques renommées. Son principal défi : optimiser leur distribution.