Fabienne Dulac, directrice exécutive d'Orange France et directrice générale d'Orange, revient sur les stratégies de l'opérateur historique et leurs effets dans les territoires. Elle ouvre ainsi une série d'interviews de dirigeants et dirigeantes d'entreprises dont l'activité influe sur les choix et les politiques publiques des collectivités.

Contraint au départ, le futur ex-PDG d'Orange se verrait bien rebondir dans la banque d'affaires.

Résultats du groupe, pression fiscale, concurrence de la start-up Wave, nouveaux services financiers... Le directeur général du groupe sénégalais dévoile sa feuille de route pour 2022 et répond aux questions de "JA".

Le géant français, arrivé dans le pays en 2016, ne compte pas se contenter d'une place de numéro deux. Il défie la filiale locale de Maroc Télécom sur les prix tout en multipliant les investissements.

L'opérateur télécoms s'apprête à se lancer dans la banque avec des moyens financiers considérables et une ambition : conquérir 2 millions de clients en moins de dix ans. Un pari osé dans un univers hyper concurrentiel.

Les filiales des géants français et sud-africain ont suspendu le service d'Express Union transitant par leur réseau. La société de microfinance y voit une volonté de l'expulser de ce secteur.

Développement des services financiers, expansion territoriale, partenariat avec Canal+, le patron de l'opérateur français détaille la stratégie du groupe sur le continent.

L'opérateur français peaufine sa stratégie et envisage de coter en Bourse en 2018 sa filiale Afrique et Moyen-Orient.

L'opérateur nomme le Sénégalais Alioune Ndiaye directeur général des filiales réunies au sein d'Orange Middle East and Africa ( OMEA). Quatre autres Africains vont siéger au comité de direction de ce holding.

Implanté au Maroc, en Tunisie et en Egypte, le groupe français ne parvient pas à inquiéter les leaders de ces marchés, et sa transformation en opérateur de services piétine... en attendant l'arrivée en 2020 d'Orange Money dans le royaume chérifien.

Après des débuts chaotiques, l'offre destinée aux jeunes connectés séduit en réalité les familles. Le groupe a donc entièrement revu sa copie.

Le PDG de l'opérateur de télécommunications fait face à de forts vents contraires : panne sur les numéros d'urgence, affrontements avec les syndicats, difficultés stratégiques... A un an de la fin de son mandat peut-il encore redresser la barre ?