Quitter le Français a toujours fait couler beaucoup d'encre, mais y être engagé ne fait pas les manchettes. Qui y est admis, et comment ? A l'heure de la revue annuelle de la troupe, visite dans le monde discret des pensionnaires de la maison.

SSII, banques, sociétés de transports, ces entreprises nationales - encore peu féminisées - rivalisent d'idées pour mieux intégrer et promouvoir leurs salariées.

Le point, en janvier 2012, sur l'utilisation de la gestion prévisionnelle de l'emploi et des compétences (GPEC) par les entreprises françaises, pour gérer la carrière de leurs employés seniors, alors que se prolonge la vie active. Le GPEC, en permettant d'inscrire le parcours professionnel des collaborateurs dans une perspective de long terme, peut aider les entreprises dans la gestion de leurs seniors, en réfléchissant sur les formations, les aménagements des postes de travail ou le tutorat.

Le diplôme n'est plus un passage obligé pour accéder aux plus hauts postes.

Avantages pour les entreprises françaises de recourir au bilan de compétences qui constitue un accompagnement du mouvement naturel d'évolution des salariés en toute transparence. Assorti d'une réelle implication du salarié et d'un objectif clair, il peut devenir un puissant outil de motivation et d'orientation de carrière. Le bilan fait aussi office de médiateur et donne de la matière tangible à l'entreprise pour mieux connaître, proposer et orienter ses ressources. Explications et détails avec retours d'expérience de professionnels.