Portrait et stratégie de Georges Plassat qui, après avoir sauvé le groupe de grande distribution français Casino et relancé Vivarte (distribution de vêtements et chaussures), a été nommé, en 2012, à la tête de l'enseigne de grandes surfaces française Carrefour. Connu pour son management viril, l'homme est doté d'une mission de taille : inventer un modèle économique pérenne pour le groupe alors que ses prédécesseurs ont cassé l'ADN de l'enseigne. Réorganisation à marche forcée, fermeture de certaines filiales à l'étranger, responsabilisation accrue des directeurs d'enseigne...

La santé insolente du géant français des conduits de cheminées métalliques s'explique par son souci de la qualité et par sa politique de prévention, rentable à long terme.

Focus, en juin 2015, sur la stratégie des grands groupes français pour s'adapter à l'économie numérique et préserver leur développement. Pour y parvenir, il faut recourir aux dispositifs concurrentiels existants, repenser sa stratégie financière, miser sur les start-up pour faire immerger l'innovation, investir dans l'économie du partage et le digital.

Concept tendance, argument marketing ou dépense injustifiée ? Rien de tout ça. Démontage de cinq clichés sur la responsabilité.

Recommandations, sous forme de dossier, en octobre 2015, à destination des ETI et PME françaises en matière de stratégie pour opérer une fusion-acquisition. Cette stratégie de développement n'est plus l'apanage des grands groupes, à condition d'être bien orchestrée. Il faut bien définir sa cible, avoir recours à une banque conseil pour chaque étape clé, s'assurer de la valeur du bien racheté en faisant un inventaire exhaustif des actifs et des dettes de l'entreprise visée par l'acquisition, sécuriser juridiquement la transaction. Explications avec avis d'experts et retours d'expériences.

Dénonciation, en octobre 2015 en France, de l'idée reçue que les PME seraient moins à même que les grands groupes d'offrir une gestion des compétences optimum. A travers une sélection de 3 profils de PME caractéristiques, il est démontré que les PME, en tant que lieu de proximité, savent bien mieux articuler l'individuel et le collectif et sont plus au fait de la grande variété des contextes, tant pour le dirigeant que pour le personnel. Un encadré sur les 5 dimensions de la notion de compétences qui sont individuelles, collectives, organisationnelles, stratégiques et interorganisationnelles.

Galvanisation des troupes. Un peu moins d'un an après sa nomination, Henri Proglio a mis EDF en ordre de bataille... Avec l'ambition de régner sans partage sur le secteur.

Recours croissant des entreprises françaises à l'affacturage, une solution de financement qui tend à se démocratiser : selon les données de l'Association française des sociétés financières (ASF), le marché de l'affacturage a ainsi affiché une croissance de plus de 14% au premier trimestre 2014 par rapport à la même période l'année précédente. Si les dirigeants, en particulier des jeunes entreprises, décident de faire appel à l'affacturage, c'est bien souvent par manque d'accès au crédit bancaire, pour soulager leur trésorerie, ou simplement pour diversifier leurs sources de financement.

Rencontre, en juin 2014, avec Jean-Pierre Rémy, PDG de Solocal (anciennement Pages Jaunes Groupe), l'éditeur français du célèbre annuaire "Pages Jaunes", aujourd'hui spécialisé dans la recherche d'informations locales, la mise en relation et la publicité locale, sur Internet, mobile et imprimé, qui revient sur la métamorphose multidimensionnelle qu'il opère depuis cinq ans. Il détaille ses manoeuvres innovantes pour la transformation financière de son groupe, ses principaux leviers en faveur du marketing et du digital, et ses angles d'action pour la transformation sociale.

Bonne santé du e-commerce en France, avec un CA total qui a passé le seuil des 50 milliards d'euros en 2013, soit une hausse des ventes de 13,5%, selon la Fédération du e-commerce et de la vente à distance (Fevad). Il s'agit cependant d'une baisse de régime après des années de progression phénoménale. Le secteur continu de se structurer : alors que les petits sites bénéficient d'opportunités de niche, les enseignes physiques concurrencent les "pure players".

Besoin croissant, pour les entreprises innovantes qui ne sont pas adossées à un grand groupe, d'investir en recherche et développement pour rester compétitives. Qu'elle soit fondamentale, appliquée ou expérimentale, la R&D ne cesse de faire avancer les entrepreneurs et les industriels. C'est grâce à elle qu'une entreprise peut émerger et pérenniser son activité pendant plusieurs années, voire plusieurs dizaines d'années.

Comment le patron de Vivendi a tiré les ficelles de l'opération SFR. Révélations.