Revue de détails des bonnes pratiques de PME françaises en matière d'intelligence économique qui concerne toutes les entreprises qui se trouvent dans un marché concurrentiel. Veille concurrentielle, protection de son savoir-faire et influence sur son secteur : les PME ont tout à gagner à s'engager sur ces trois volets pour gagner en compétitivité.

Décryptage de la chute de trois groupes industriels français, anciens champions du Top 500 mondial de "Fortune" : le constructeur ferroviaire Alstom, le producteur d'énergie nucléaire Areva et l'équipementier en télécommunications Alcatel-Lucent. D'anciens symboles de la puissance industrielle française qui se sont subitement transformés en symptômes de sa formidable vulnérabilité, en moins d'une décennie. Si Areva est quasiment en faillite aujourd'hui, les deux autres sont quasi cédés à des entreprises étrangères, américaine et finlandaise.

Tour d'horizon, en juin 2015, des perspectives stratégiques des sociétés de bourse en France. Confrontées à la diminution de leur activité de courtage, elles sont confrontées à de nouveaux enjeux : inventer des services annexes, se concentrer sur les petites et moyennes valeurs, conserver leur indépendance.

Plaidoyer, à l'été 2015, de Jean-Luc Chétrit, émérite représentant de la filière française des agences médias en faveur d'une refonte de ce secteur. A moins d'une remise en cause immédiate, les agences risquent de disparaître. En cause, la digitalisation de la communication qui oblige à revoir les modèles économiques existants et les métiers, y compris dans la publicité. Un rapide focus sur la publicité programmatique qui permet automatisation des échanges d'espaces publicitaires numériques.

Sous les assauts du numérique, le monde du transport vit une révolution d'une ampleur jamais vue ces dernières décennies. Cette révolution est incarnée : Uber, Blablacar, Autolib, Google Car... Elle est parfois violente, déstabilisante autant qu'épatante. Pour les acteurs de l'écosystème des transports, il n'y a pas un jour sans piqûre de rappel. Laurent Kocher est en première ligne de cette bataille. En charge de l'innovation chez l'opérateur de transport de voyageurs Keolis, il doit résoudre des problématiques inédites en interne : économiques, organisationnelles, stratégiques.

Nécessité criante d'adaptation de l'industrie télévisuelle française en 2015 face aux nouveaux enjeux. La structuration actuelle du paysage audiovisuel français ne peut plus répondre efficacement aux nouveaux usages, aux nouvelles attentes en matière de contenus et aux technologies. Pour arriver à prendre un nouveau virage, le PAF doit impérativement agir sur : l'audience, la diffusion, la consommation, l'information, le divertissement, le business model, la distribution, la réglementation, la technologie, le management et la prospective.

En 2012, l'ex-épicier hard discount a décidé de changer de modèle et de monter en gamme. Depuis, il ne cesse de conquérir de nouveaux clients et inquiète les grandes enseignes, prêtes à répliquer.

Décryptage avisé, en mars 2016, de Francis Lorentz, co-fondateur de LD & A Jupiter, spécialiste français d'envergure internationale du conseil en fusions-acquisitions et financement, leader sur les secteurs technologiques, sur la prise en compte en France des enjeux de la transformation numérique de l'activité économique. LD & A Jupiter aide les grands groupes traditionnels à prendre le virage numérique en se préparant à l'ubiquité concurrentielle et la valeur ajoutée de l'économie partagée, même s'ils n'ont pas en interne les gisements d'innovations nécessaires.

Décryptage, début 2016, des rouages de la mécanique bien huilée de la maison d'édition arlésienne Actes Sud. Auréolé de succès exceptionnels en 2015 (prix littéraires, meilleures ventes, auteurs confirmés), l'éditeur a su gagner ses lettres de noblesse et se défaire de son statut de maison confidentielle et provinciale grâce à une organisation soudée, un catalogue savamment composé, des comités de lecture efficaces, une gestion des droits étrangers affûtée.

Présentation et analyse de la feuille de route des éditions du Seuil, groupe français, par son président Olivier Bétourné. Malgré quelques réorientations (suite au rachat du Seuil par La Martinière en 2004 et de la recomposition de la diffusion-distribution), le groupe aborde l'horizon 2020 sereinement. La carte maîtresse d'Olivier Bétourné : réorganiser son groupe grâce à une forte politique éditoriale, y compris l'édition de livre en format poche à travers la filiale Points, menée par de jeunes directeurs d'édition.

Jean-Paul Lacaze, spécialiste des questions d'urbanisme dont "Futuribles" a déjà publié, en 2003, un article comparant deux modèles de développement urbain (Londres et Paris), analyse ici les développements récents de l'aménagement du territoire en France et, plus spécifiquement, de la planification stratégique qui y est liée.

Depuis le début de l'année 2014, les biotechs françaises montrent des performances exceptionnelles. L'amorçage très positif traduit un engouement croissant pour le secteur. Mieux, la stabilisation des titres sur des valeurs élevées a permis à certaines entreprises d'utiliser le marché boursier comme outil stratégique pour atteindre leurs objectifs par le biais de rapprochements.