Flexibilité et individualisation, les maîtres-mots en matière de formation pour l'équation emploi-compétence-carrière.

C'est le moment de dépoussiérer les associations d'anciens salariés.

Intra-entrepreneur, auto-entrepreneur, micro-entrepreneur. Fantasmes de prédestination, recherche de typologies... on a souvent recherché le profil idéal du créateur d'entreprise. Personne ne dispose à priori des compétences et connaissances suffisantes, inhérentes à toutes les disciplines, qu'il faudrait maîtriser dans l'aventure de la création d'entreprise. Il y aura toujours des lacunes à combler. Au-delà de tout savoir-faire, l'entrepreneuriat s'apprendrait donc sur le terrain. Bonne nouvelle pour les autodidactes.

Réflexion, fin 2010, sur la professionnalisation du bénévolat dans le secteur associatif en France, un secteur qui représente 935 000 emplois à temps plein. Les besoins en bénévoles sont plus forts que jamais, alors même que leur nombre est en forte croissance ; l'implication des Français a toutefois changé d'intensité. Recruter et conserver ses bénévoles devient donc un enjeu pour les associations. De nombreux volontaires profitent également du bénévolat pour développer leurs compétences. Données chiffrées clés sur le bénévolat en France. Encadré : le bénévolat sur Internet.

Analyse, en septembre 2011, des avantages pour une entreprise de recourir au bénévolat de compétence, qui consiste un transfert de compétences de la sphère de l'entreprise vers une structure associative hors temps professionnel. Une option qui reste relativement méconnu des dirigeants associatifs alors qu'elle leur ouvre facilement accès à de précieuses compétences. Mais l'incursion du monde de l'entreprise dans celui des associations ne s'improvise pas. Chaque partie doit comprendre les motivations de l'autre, ainsi que les modalités à leur disposition.