Lors d'une promenade le long de la High Line à New York, le fondateur du site de musique en ligne sur abonnement, Spotify, parle de la ″bêtise″ qu'il a commise en devenant riche, de la révolution de la musique en ligne et du système de santé ″pourri″ , qui pourrait être sa prochaine mission.

Illustration de la problématique des start-up du Net, en matière de croissance et de modèle économique, à travers l'exemple de Spotify, le service suédois de streaming musical. Ce dernier, après une phase d'expansion vertigineuse, avec deux milliards de dollars levés depuis son lancement en 2008, lui permettant d'ouvrir son site dans 65 pays, continue à ne générer que des pertes (pour 8,4 milliards d'euros) et doit encore trouver comment monétiser ses 30 millions d'abonnés.

Le numéro un mondial du streaming musical signe un accord de participtaions croisées avec le géant du numérique chinois Tencent. Objectif : damer le pion à Apple, Google et Amazon

Spotify, leader du marché du streaming musical, veut booster les carrières des artistes émergents. Pour cela, la société suédoise mise sur ses playlists qui diffusent leurs musiques à des milliers de fans potentiels. Un coup de projecteur qui peut propulser les artistes sur scène.

Depuis sa création en 2006, Spotify s'est imposé comme le leader mondial du streaming musical. Rien ne semble pouvoir arrêter l'entreprise suédoise, qui compte aujourd'hui deux fois plus d'abonnés payants que son principal rival, Apple Music, et vient d'acquérir deux sociétés de production de postcasts. Du marché de la musique au marché du postcast, il n'y a qu'un pas.

La musique en ligne aurait-elle trouvé son modèle payant ? Le français Deezer et le suédois Spotify proposent des abonnements dans le monde entier.