La pandémie de Covid-19, en 2020, a galvanisé un type de leadership différent, plus horizontal et plus apte à gérer l’incertitude. Les caractéristiques d’un leadership réussi pendant cette crise inédite ont été l’adaptabilité, la communication fréquente (avec le personnel, mais aussi avec les fournisseurs, les régulateurs et les actionnaires) et l’acceptation de multiples scénarios changeants. Détails. Pas de chiffres.

La pandémie de Covid-19 conduit les organisations à accélérer les pratiques de travail collaboratif à distance. L’article propose de s’inspirer des organisations qui pratiquent l’Open Source pour manager ces activités.

Le gouvernement vient d'annoncer la création d'un « index diversité » dans les entreprises publiques et privées afin de mesurer la dimension inclusive de leur recrutement et de leur gestion des ressources humaines : nombre de personnes en situation de handicap ou issues de la diversité... La future cartographie, mise en place cet été 2020, doit reposer sur le volontariat des directions, ainsi que des salarié.es, et doit permettre de se faire une idée de la place accordée aux différentes minorités au sein des effectifs.

Derrière le succès de Netflix, il n'y a pas seulement nos soirées confinées. Le cofondateur de la société de streaming livre ses secrets.

Si certaines personnalités sont plus enclines au management que d'autres, c'est, avant tout, à la collectivité de faire les bons choix, d'accompagner et d'organiser le travail pour ne pas mettre en difficulté ses encadrants.

Pendant la crise de Covid-19, en 2020, le télétravail a démontré ses avantages et prouvé au monde de l'entreprise qu'il constituait une alternative viable au traditionnel travail présentiel. Les employés voient leur temps de transport disparaître et peuvent mieux organiser leur équilibre vie privée / vie professionnelle. La pandémie pourrait ainsi révolutionner le travail, non pas en faisant du travail à distance le nouveau standard, mais en ouvrant la voie à une approche mieux répartie entre présentiel et distanciel, là où le second était quasiment inexistant auparavant.

Pour contribuer à résoudre les tensions au travail, la mise en place d’espaces de discussion (EDD) a été plébiscitée par des auteurs majeurs en sciences sociales. Les auteurs poursuivent ici ces recherches en posant l’hypothèse que le concept de tensions de rôle peut contribuer au développement des EDD dans les organisations, aussi bien d’un point de vue théorique qu’opératoire en favorisant les échanges centrés sur le travail réel.

Absence de vision, aversion au risque pathologique, déconnexion du terrain... Depuis plusieurs années, les failles du leadership en entreprise ont abouti à une véritable "panne" de la prise de décision au sein des organisations.

Plus résolues que Danone, des dizaines d'entreprises silencieuses comme la Maif, Veja ou Ecodair font tourner leur boîte avec le souci de protéger la planète sans laisser de côté leurs salariés. Bienvenue chez les discrets de l'écologie et du social.

Management et création... Le bel oxymore ! L’association de ces termes heurte nos conceptions, car elle renvoie spontanément aux idées d’un côté de standardisation, de stabilité, de contrôle, et de l’autre de singularité, de transgression ou d’incertitude.

De plus en plus d'entreprises privilégient la recherche du consensus et prônent un effacement de la hiérarchie. Mais cette gestion moins pyramidale garantit-elle de meilleures conditions de travail ou sert-elle à imposer plus facilement de nouvelles contraintes ?