L’alternance, par la voie de l’apprentissage ou du contrat de professionnalisation, permet aux personnes en situation de handicap d’accéder à un emploi qualifié, et aux entreprises de recruter et de former des salariés selon leurs besoins. De nombreuses aides ont été mises en place dans ce domaine depuis 2017, telles que le plan France Relance ou l’Ameeth (aide à la mobilisation des employeurs pour l’embauche de travailleurs handicapés). Toutefois, l’augmentation des recrutements via l’apprentissage demeure insuffisante, en dépit des nombreuses actions mises en oeuvre. Pas de chiffres.

En France, une personne sur six est en situation de handicap, soit presque 12 millions de personnes. Qu’il soit acquis ou de naissance, qu’il soit moteur, visuel, neurologique, ou qu’il s’agisse d’une déficience intellectuelle, le handicap à l’âge adulte impose une réflexion sur le projet de vie.Le projet de vie va bien au-delà du projet de soin, il est projet d’amour, projet professionnel, projet de loisirs, de rencontres, de parentalité… il doit être individualisé et évolutif.Mais comment penser le projet de vie quand le handicap arrête, freine, empêche ?

Les entreprises françaises comptent aujourd’hui 2 900 référents handicap. La fonction n’est pas récente mais la loi de 2018, en la rendant obligatoire dans les entreprises de plus de 250 salariés, l’a amenée à se développer et à se structurer. Sa mission : le recrutement et le maintien dans l’emploi des personnes handicapées. Mais pas seulement. Le référent handicap joue aujourd’hui un rôle de coordination essentiel pour mettre en oeuvre la stratégie de l’entreprise en matière de handicap. Détails. Pas de chiffres.

L’emploi dans le numérique progresse 2,4 fois plus vite qu’ailleurs, et le secteur peine à recruter. Pourtant, celui-ci n’emploie encore que très peu de travailleurs handicapés, alors que les postes proposés, sédentaires ou en télétravail, leur sont bien adaptés. Le manque de compétences techniques apparaissant comme le frein le plus évident à l’employabilité des personnes en situation de handicap, plusieurs dispositifs d’aide et de formation sur mesure ont été mis en place, avec pour ambition de faire correspondre ces profils particuliers à la demande d’un secteur en plein développement.

Face au handicap, les mentalités évoluent. Et dans un contexte tendu en matière de recrutement, les entreprises semblent plus ouvertes à l’idée d’accueillir des salariés en situation de handicap. Mieux encore : l’accueil de personnes “différentes” est perçu comme un moyen d’innover et de développer la créativité des équipes. Sous réserve d’améliorer la connaissance des situations réelles de handicap, et surtout de s’affranchir de l’obsession du diplôme, les entreprises ont en effet tout à gagner à s’ouvrir davantage à la diversité de ce “public” singulier. Détails. Pas de chiffres.

Cancer, diabète, insuffisance cardiaque… La très grande majorité des handicaps sont invisibles. Les idées reçues ont pourtant la vie dure et pour beaucoup, la notion de handicap renvoie encore aux situations de mobilité réduite. De quoi créer bon nombre d’incompréhensions dans le milieu professionnel, que seule la parole peut lever. Si rien n’oblige le salarié à révéler son handicap, les entreprises peuvent contribuer à créer les conditions favorables à cet échange et s’assurer que le collectif de travail est prêt. Elles sont de plus en plus nombreuses à sensibiliser et former leurs salariés.

Le volet du projet de loi “Plein Emploi” concernant les travailleurs handicapés, qui sera discuté cet automne à l’Assemblée nationale, vise à ne plus cantonner les personnes en situation de handicap au secteur protégé, mais à encourager leur recrutement en milieu ordinaire. Il pérennise aussi les CDD Tremplin et les EATT. Une orientation qui confirme un changement majeur. Le dispositif sera testé dès l’an prochain pour une mise en place définitive prévue en 2027. Pour réussir, ce projet implique des ressources importantes et une volonté marquée des entreprises. Détails. Pas de chiffres.

Depuis 2016, les travailleurs handicapés peuvent bénéficier, par le biais du dispositif de l’emploi accompagné, d’un suivi personnalisé destiné à les aider à trouver un poste en milieu de travail ordinaire, et à le conserver. Cet accompagnement n’a pas de limite dans le temps, et il concerne aussi bien le salarié que l’employeur, une caractéristique qui explique son développement rapide. Déjà près de 9 000 personnes en bénéficient, et l’objectif du gouvernement est d’atteindre les 30 000 personnes d’ici à 2027. Ambitieux mais atteignable, sous conditions. Détails. Pas de chiffres

Aides et dispositifs de l’Agefiph, référent handicap, adaptation du poste de travail, emploi accompagné ou encore formation : les leviers destinés à aider les entreprises dans le recrutement de personnes handicapées sont nombreux. Trop, peut-être. Car ce foisonnement fait reculer beaucoup d’employeurs, dans les TPE et PME notamment. Conséquence : l’obligation d’emploi de 6 % de l’effectif est loin d’être la règle. Les spécialistes de l’insertion plaident aujourd’hui pour une simplification. Quelques données chiffrées.

Malgré les avancées réglementaires et les initiatives de certaines entreprises, les cadres en situation de handicap restent sous-représentés. Plusieurs facteurs expliquent ce phénomène : des parcours scolaires et professionnels souvent difficiles qui les éloignent des postes à responsabilités, la peur de la discrimination ou encore une méconnaissance des dispositifs d’accompagnement. Mais le frein vient parfois aussi des salariés eux-mêmes qui, craignant de voir leur évolution de carrière compromise, préfèrent ne pas parler de leur handicap.

Les personnes souffrant de déficience mentale, de trisomie, d’autisme, mais aussi de schizophrénie, de bipolarité ou de dépression chronique apparaissent comme les grands absents du marché de l’emploi en France. D’autant que les stéréotypes sur ces troubles mentaux sont tenaces. Pourtant, grâce à des démarches innovantes, les entreprises qui intègrent ces profils différents constatent des effets positifs sur leurs équipes et l’ensemble de leur organisation. Le point. Pas de chiffres.