Les crises simultanées du papier, de l'approvisionnement et de l'énergie contraignent la filière à une transformation qui s'annonce durable, entre système D et réorganisation complète des modes de production. Sommaire. Comment l'édition se réinvente. Prix : une flambée exceptionnelle. Karine Caetano, directrice commerciale de l'Ecole des loisirs : "Les hausses de prix ne compensent pas l'augmentation des coûts de production". 5 stratégies pour affronter la crise. Dilemme : réduire la production ou augmenter les prix ? Fabrication : en quête d'imprimeurs.

Tirant le bilan de la pandémie et s'inquiétant de la crise des matières premières, le P-DG de Madrigall précise la stratégie de son groupe, plaide pour la modération de la production et la restauration d'un climat de confiance avec les auteurs. Il s'interroge sur les conditions de la vente d'Editis et réclame une extension à l'édition de la loi de 1986 régulant la concurrence dans les médias. Interview. Peu de chiffres.

Le groupe français Hermione People & Brands (division retail de la FIB - Financière immobilière bordelaise) a multiplié les acquisitions au cours des dernières années. Son objectif : former une entité multimétier et multiformat, alimentaire et non-alimentaire. Déjà fort de six marques, le groupe à vocation à grandir encore pour représenter au total 12 à 15 marques.

Les jeunes acteurs du marché français des substituts végétaux, certes encore modeste mais prometteur, sont à l'offensive sur tous les fronts. R&D autour de leurs produits, investissements dans les outils de production, campagnes de communication... Elles multiplient les projets et par conséquent les levées de fonds pour contribuer au développement du marché et s'implanter durablement. Explications à travers quelques exemples d'entreprises : Happyvore, Umiami, La Vie, Heura Foods, Planted. Quelques données chiffrées.

Depuis près de 5 ans, ce visionnaire chef d’entreprise promeut le bâtiment autosuffisant, une alternative écologique à l’habitat individuel, collectif et professionnel. Grâce à ses innovations en recherche et développement et à l’optimisation des performances et du confort, il est en train de créer la référence du marché. Détails. Pas de chiffres.

En 2022, comme depuis ses débuts, datant de 1893, la marque-enseigne française de vêtements et sous-vêtements Petit Bateau, particulièrement reconnue pour son offre de prêt-à-porter bébé, diversifie son offre. Elle souhaite se développer sur le segment de la beauté en lançant un parfum, et prochainement une gamme de soins. En parallèle, elle poursuit le développement de la seconde main, projette de proposer la location de vêtements pour bébé, et souhaite développer l'e-commerce. Des détails. Données chiffrées : CA 2021 de 284 millions d'euros.

Créée en 2003 et rachetée en 2018 par Fleury Michon, l'entreprise vendéenne Paso Traiteur, spécialiste des produits apéritifs frais à base de pain avec son Préfou et ses Mini Burgers, est l'une des PME françaises aux plus fortes croissances. En 2021, elle s'est classée à la première place des gains de croissance des PME, et en 2022 elle vise un CA entre 47 et 50 millions d'euros. Elle doit son succès à l'engouement des Français pour l'apéritif et à sa stratégie, actuellement axée sur l'innovation et le renforcement de ses effectifs. Données chiffrées (9 millions de préfous produits par an).

Comptant déjà 68 magasins en France, tous rentables, l'enseigne néerlandaise de produits de la maison et de l'équipement de la personne à petits prix Hema souhaite poursuivre son développement. Elle vise un accroissement de son parc, au détriment des autres canaux de distribution, d'où l'arrêt de son partenariat avec Franprix, notamment en succursales et dans les grandes métropoles. En parallèle, elle souhaite augmenter le panier moyen via une nouvelle organisation du merchandising. Explications. Données chiffrées.

En juillet 2022, l'enseigne de grands magasins Les Galeries Lafayette a ouvert son espace Wellness Galerie, consacré au sport, à la beauté et au soin, dans son magasin Galeries Lafayette Haussmann. L'objectif : continuer à se différencier, à capter et à fidéliser la clientèle pour rester leader. Le lieu comprend notamment une salle de sport, des prestations de soins (massage, coiffure, manucure, etc.), un Beauty Store, ou encore un Fitness Store. Des précisions. Photographies. Peu de chiffres.

Le groupe Hermione People & Brands (HPB), la branche «retail» du groupe FIB de Michel Ohayon, a récupéré l'exploitation en franchise de trois nouveaux magasins Galeries Lafayette en province en 2022 : à Tours, à Rosny-sur-Bois et à Pau. L'opération porte à 26 le nombre de magasins Galeries Lafayette gérés en franchise en Province. Il va pouvoir miser sur son savoir-faire pour piloter ces unités en misant, comme pour les autres, sur un management de proximité.

Les franchises d'épicerie sucrée se montrent dynamiques en 2022 en suivant deux principaux leviers : la digitalisation via un dispositif web-to-store (géolocalisation, click & collect) et la proposition d'une offre plus écoresponsable (avec le vrac par exemple). Autre axe stratégique : jouer la carte de la personnalisation. Explications sous la forme d'un dossier avec des exemples de stratégies d'enseignes. Le Comptoir de Mathilde s'adapte aux envies de chacun. Concept antidéchets, Le Drive tout nu crée son réseau. Palais des Thés invite au voyage initiatique.

Avec 170 000 professionnels adhérents, 86 millions de rendez-vous de vaccination anti- Covid organisés et 37 millions de patients inscrits en France, Doctolib s'est imposée, en moins de dix ans d'existence, parmi les acteurs incontournables de la santé. Un succès qui ne va pas sans quelques écueils, comme l'ont démontré les récentes polémiques sur la présence de pseudo-médecins sur la plateforme ou les inquiétudes concernant la protection des données. Et qui interroge : est-ce bien raisonnable qu'une seule entreprise privée ait au tant la main sur notre système de soins ?