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Planification stratégique

Article

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Bulletin : LSA 2704
En 2022, la marque française de chaussures et vêtements de sport, ainsi que de maroquinerie, Lacoste a déménagé son magasin des Champs-Elysées à Paris, pour passer de 400 m2 de surface à 1600 m2. A travers cette opération, elle ouvre son premier flagship mondial. Un second ouvrira prochainement à Londres, et des projets sont étudiés en Chine et à New York. C'est le fruit de six à sept ans de travail pour retrouver la propriété de toutes ses marques et pouvoir présenter l'ensemble de ses assortiements. Des précisions à travers la visite du flagship.
Numéros de page :
pp.46-47

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Auteurs
Bulletin : LSA 2704
Les entreprises positionnées sur le marché du frais non-laitier mettent en oeuvre des démarches de revalorisation de leur filière en 2022. Ces stratégies sont le fruit de coopératives, PME régionales, ou de partenariats entre distributeurs et producteurs.
Numéros de page :
pp.48-52, 54, 56, 58

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Bulletin : Études 4295
Les questions de compétitivité de l’agriculture française et de notre souveraineté alimentaire ressurgissent dans un nouveau contexte de changement climatique que l’on se propose d’éclairer ici, en orientant le projecteur sur quatre des dimensions constitutives du dossier agricole français : la démographie agricole, la transformation des structures des exploitations, le revenu des agriculteurs et enfin les déséquilibres de la production.
Numéros de page :
pp.47-60

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Bulletin : LSA 2706
Le début d'année 2022 est inédit pour les produits de grande consommation en raison de la flambée des prix des matières premières, mais la période reste porteuse pour Coca-Cola Europacific Partners France, filiale française de Coca-Cola Europacific Partners (CCEP) et principal producteur et distributeur de boissons non alcoolisées en France. En 2021, il a réalisé un CA de 1,81 milliard d'euros, en hausse de 6% par rapport à 2020, et quatre de ses marques sont dans le top 10 des marques en croissance.
Numéros de page :
pp.6-9

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Bulletin : LSA 2706
L'enseigne française de prêt-à-porter pour toute la famille et à prix bas Kiabi met en place une nouvelle stratégie d'implantation en 2022 : sortir de sa logique de magasins implantés en périphérie des grandes villes pour aller vers celle de points de contact. Son objectif : reconquérir sa place de numéro un du prêt-à-porter en France, perdue en 2021 au profit d'Intersport. Il va partir à la conquête des grandes villes et va différencier ses formats et modèles selon ses zones d'implantation. Il possédera davantage de shops-in-the-shops (unités dans des magasins d'autres enseignes).
Numéros de page :
pp.12-13

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Bulletin : LSA 2706
Revlon, acteur américain du maquillage, de la coloration, des produits pour la peau et des parfums, continue sa stratégie de développement pour ses marques Revlon et Elizabeth Arden, en France en 2022. Pour cela, il privilégie les activations sur le point de vente, que ce soit au sein des grandes surfaces alimentaires, comme Carrefour notamment, ou des spécialistes tels que Marionnaud. Explications. Données chiffrées : CA 2021 de Revlon de 2,1 milliards de dollars.
Numéros de page :
pp.16-17

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Bulletin : LSA 2706
La crise sanitaire, la guerre en Ukraine et l'inflation incitent les industriels à la prudence, mais certains acteurs de la grande consommation sont déterminés à poursuivre leur stratégie d'innovation, à l'image de ceux interviewés par LSA en juin 2022. Ils visent à offir le juste prix aux consommateurs et à répondre aux tendances phares de ces dernières années.
Numéros de page :
pp.54-58, 60, 62, 64, 66, 68, 70-72, 74

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Bulletin : LSA 2707
Nommé directeur général des opérations de Lactalis en avril, Thierry Clément bénéficie d'une expérience internationale de près de seize ans dans le groupe. Un parcours qui lui a valu d'être choisi par le PDG du géant mondial du lait.
Numéros de page :
pp.18-19

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Bulletin : LSA 2708
En quatre ans, sous la direction d'Alexandre Falck, l'enseigne française d'ameublement et d'électronique But est passée de la place de numéro trois du meuble à celle de numéro un. Le dirigeant a remis à plat les fondamentaux de l'enseigne : une offre composée de 350 000 références au total, la relance de la franchise, un concept plus moderne, etc. Dans le contexte de l'inflation et des difficultés d'approvisionnement, il dispose encore d'atouts avec une force aux achats multipliée par deux avec le rachat de son concurrent Conforama.
Numéros de page :
pp.6-10

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Bulletin : LSA 2708
Après s'être imposé dans le commerce électronique, le spécialiste de la mode à bas prix d'origine chinoise Shein met un pied dans le retail physique en France en 2022. Il a ouvert un bureau et un showroom à Paris, et deux pop-up stores à Toulouse et Montpellier. D'autres devraient suivre. Si l'entreprise a bâti son succès sur des produits à bas prix, des nouveautés permanentes et un marketing très incitatif et convaincant auprès des plus jeunes, elle doit désormais se renouveler. Shein est souvent critiquée pour son impact sur l'environnement et est menacée par la nouvelle concurrence.
Numéros de page :
pp.14-16

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Bulletin : LSA 2708
Confronté à une hausse des prix des ingrédients des formules, des matériaux d'emballages, de l'énergie et du transport, le géant français des cosmétiques L'Oréal (CA de 1,9 milliards d'euros en 2021) a présenté une hausse des tarifs de ses produits à l'ensemble des distributeurs en 2022. Toutefois, son évolution reste en deçà des hausses des coûts subies et les distributeurs semblent comprendre la complexité de la situation pour l'industriel. Des détails à travers les propos de Céline Brucker, directrice générale de la division grand public en France. Données chiffrées.
Numéros de page :
pp.18-19

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Bulletin : LSA 2708
Après avoir dépensé beaucoup d'argent en publicité et promotion pour nourrir leur croissance en 2020 et 2021, les acteurs du quick commerce présents en France visent désormais la rentabilité en 2022.
Numéros de page :
pp.20-21