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Banques

Article

Auteurs
Si les perspectives de croissance sont faibles en Afrique du Sud, les investissements de la première banque du continent restent prometteurs hors de ses bases, alors qu'elle intensifie ses efforts dans le numérique et la réduction des coûts.
Numéros de page :
pp.52-56

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Le groupe bancaire, qui réalise un tiers de son activité en dehors du Nigeria, vise un objectif de 50%. C'est la mission commando confiée à son nouveau patron Afrique.
Numéros de page :
pp.73-74

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Recapitalisation de la Bicec, changement à la tête de la SCB, empêtrée dans des scandales... Les banques marocaines sont bien décidées à faire le ménage dans leurs filiales.
Numéros de page :
pp.54-55

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Encouragé par ses bons résultats africains, le dirigeant, qui a inscrit les relations avec le continent dans une perspective de long terme, détaille le dispositif du groupe français.
Numéros de page :
pp.58-60

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Les répercussions économiques du Covid-19 sont déjà tangibles dans le secteur bancaire en Afrique francophone, mais les établissements financiers restent majoritairement profitables. La crise n'est pas à l'ordre du jour. Sommaire. Banques, touchées mais pas coulées. Edoh Kossi Amenounve, directeur général de la Bourse régionale des valeurs mobilières : "Notre marché a montré sa résilience face à la crise". Capital-risque : le néerlandais XSML voit plus grand en Afrique centrale.
Numéros de page :
pp.142-146, 148, 150

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A 70 ans, le patron ivoirien rachète trois filiales subsahariennes de BNP Paribas. Un choix mûrement réfléchi qui couronne une double expertise de trente ans dans les TIC et la finance.
Numéros de page :
pp.108-109

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Bulletin : Le Point 2486
Filatures, espionnage, suicide, règlements de comptes et limogeage d'un talentueux patron... Mais que s'est-il passé chez Crédit suisse ?
Numéros de page :
pp.60-63

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Après une année de franc redémarrage et de regain d’optimisme, l’élan des banques africaines – dominées par Standard Bank, FirstRand et National Bank of Egypt – a été stoppé net par la crise sanitaire, augurant de lendemains difficiles pour le secteur bancaire. Sommaire. Stratégie. Digitalisation à marche forcée. James Mwangi, directeur général d'Equity Bank : "Nous sommes la banque la plus inclusive du monde". Perspective. BMCE Bank of Africa sous pression au sud du Sahara. Réseau. Qui forme le premier cercle d'Alain Francis Nkontchou, PCA d'Ecobandk ? Développement.
Numéros de page :
pp.125-128, 130, 132, 134, 136, 138, 140-142, 144, 146, 148, 150, 152, 154, 156-157, 160, 162, 164, 166, 168, 170, 172-174, 176

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Aux commandes depuis 2015, le Nigérian - qui a engagé avec succès la transformation numérique du groupe bancaire panafricain - appréhende la crise sanitaire actuelle comme le meilleur moyen d'accélérer l'innovation technologique.
Numéros de page :
pp.124-127

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Auteurs
Depuis 2013, le holding bancaire qui se rêvait leader au sud du Sahara a multiplié les faux pas. Son parcours, entre infortune et erreurs stratégiques, est un avertissement pour les aventuriers de la banque en Afrique.
Numéros de page :
pp.129-131

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Bulletin : L'Express
Plus que le manque de liquidités, le défaut de remboursement des crédits contractés par leurs clients inquiète les établissements.
Numéros de page :
pp.50-51

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La banque en ligne britannique Revolut organise régulièrement des événements dans le monde pour ses clients. Afin de lutter contre le rejet des populations face aux banques, Revolut a misé sur la création d'un réseau de fans au sein de ses clients. Ses cartes de crédit, réservées aux abonnées, sont devenues de véritables accessoires de mode. Pas de chiffres.
Numéros de page :
pp.6-8