Analyse, en septembre 2011, des avantages pour une entreprise de recourir au bénévolat de compétence, qui consiste un transfert de compétences de la sphère de l'entreprise vers une structure associative hors temps professionnel. Une option qui reste relativement méconnu des dirigeants associatifs alors qu'elle leur ouvre facilement accès à de précieuses compétences. Mais l'incursion du monde de l'entreprise dans celui des associations ne s'improvise pas. Chaque partie doit comprendre les motivations de l'autre, ainsi que les modalités à leur disposition.

Emergence du blended-learning, solution mixant présentiel et e-learning, dans le secteur de la formation continue, en France, en 2012. La méthode supplante largement l'e-learning, critiqué pour sa froideur, son manque de dynamisme et son absence d'humanité. Toutefois, le blended-learning suscite la méfiance de certaines entreprises pour des questions de coûts, et comme dans tout produit d'assemblage, la réussite de la technique passe par le bon choix. Des précisions sur les facteurs du succès du blended-learning.

Avec 20 000 accidents de la circulation par an en France, dont 115 mortels, entraînant des pertes temporaires d'incapacité d'un montant de 6 millions d'euros, l'entreprise paie un lourd tribu à la route qui demeure l'une des principales causes d'accident du travail. Pour y remédier, l'entreprise s'investit dans la prévention routière et incite son personnel à suivre des formations appropriées, dont le marché est en plein essor dynamisé par la réforme de la formation professionnelle.

A l'heure de l'e-commerce, les enseignes ont bien compris l'importance de l'expérience client pour redonner de la pertinence à leurs points de vente physiques. Cela passe notamment par le renforcement du conseil et du service. Dans ce contexte, les académies internes se multiplient. Avec un objectif : former les vendeurs pour en faire de véritables experts.

Le français sans fautes n'a pas dit son dernier mot. Les entreprises, inquiètes des lacunes en orthographe de leurs recrues, tentent de les combler.

Le droit à la formation est aujourd'hui reconnu aux salariés, mais il ne s'applique pas de la même manière dans toutes les entreprises. Pour le rendre effectif, les auteurs prônent une « approche par les capacités » qui suppose à la fois que les salariés puissent exprimer leur besoin de formation et voir reconnue leur capacité de progresser.

Des dizaines d'écoles forment à prix d'or et à la va-vite des centaines de prétendus professionnels qui, faute d'autres débouchés, deviennent à leur tour formateurs.

Passer le relais à son successeur quand on occupe un poste clef ne s'improvise pas. Nos conseils pour bien former la relève et partir l'esprit tranquille.