Analyse, en mars 2012, de l'enjeu majeur que représente la maintenance des sites industriels en France. Enjeu économique, mais également environnemental, sanitaire et de sécurité, la maintenance est, dans le secteur industriel, un poste clé dont les entreprises ont depuis longtemps pris conscience de l'importance. Si la tendance a longtemps été à une sous-traitance forte, offrant des avantages en termes de gestion du personnel, ce modèle fait débat.

Le point, en avril 2012, sur la stratégie gagnante du groupe suédois Capio, propriétaire et gestionnaire de cliniques privées, en France (26 établissements), où il réalise 48% de son CA (soit 490 millions d'euros).

Avantages de la multi-franchise (le fait pour un franchisé de détenir au moins deux unités) en France, un levier de croissance rapide pour le franchiseur, et de performance économique pour le franchisé. En progression au sein des réseaux, la multi-franchise commence seulement à être perçue comme un levier stratégique de développement. Selon une étude récente menée sur le sujet, elle est vecteur de performance économique et source d'économies d'échelle. Mais pour le franchisé, l'exercice peut se révéler ardu et exige de solides compétences.

Difficultés des mutuelles de santé françaises dans un contexte de montée en puissance des assurances, d'augmentation des frais médicaux et des taxes en tout genre sur les contrats de complémentaires santé. Pour rester dynamiques, elles tentent de s'organiser et misent notamment sur la concentration et l'international.

Rêve de nombreux propriétaires français de quelques hectares de vigne, de produire leur propre vin. Pour eux, deux solutions : investir dans un cuvage et le matériel adéquat, se payer les services d'un oenologue et se lancer seul dans l'aventure ; ou alors passer par la case cave coopérative. Alors que la première solution est bien souvent risquée et peut être la cause de désillusion, la seconde permet de suivre l'élaboration de son vin et de s'impliquer dans la vie viticole. Un confort qui peut en revanche tuer le charme de l'activité vinicole.

Ce professionnel de la communication multiforme spécialisé dans le luxe détaille sa stratégie d'organisation et de développement, et analyse ces deux enjeux clés du secteur - le digital et l'Asie - dont il a fait ses priorités.

Orientations clés de la nouvelle politique du développeur-constructeur français Kaufman and Broad (CA de 1,044 milliard d'euros) qui souhaite changer de clients au rythme des évolutions du marché, tout en conservant sa stratégie : vendre maisons ou appartements comme des produits de grande consommation. Etudes clients et communication événementielle avant chaque lancement de programme font partie de son ADN. Misant sur la Bourse, l'entreprise a également choisi une voie différente de la plupart de ses concurrents pour financer sa croissance.

Rencontre, en juillet 2012, avec Daniel Harari, directeur général de l'entreprise française Lectra (numéro un mondial des solutions technologiques intégrées - logiciels, équipements de CFAO et services associés - dédiées aux entreprises qui utilisent des textiles, du cuir, des tissus industriels ou des matériaux composites dans la réalisation de leurs produits) qui revient sur l'histoire de l'entreprise et sa stratégie.

Succès en France du système de chaîne volontaire pour les établissements hôteliers haut de gamme, qui se trouve à mi-chemin entre les hôtels indépendants et les chaînes intégrées, à l'image de l'enseigne Relais & Châteaux. Les avantages : liberté laissée au propriétaire de l'établissement, mise en commun de certains moyens et apport d'une marque réseau. Mais le jeu vaut-il la chandelle de la cotisation annuelle ? Les enseignes doivent faire preuve d'imagination et d'ambition si elles veulent contourner les nouveaux obstacles et faire taire les détracteurs.

Rencontre, en 2012, avec Henri Seydoux, président et directeur général de Parrot (spécialiste français des périphériques sans fil pour téléphone mobile, dont des kits Bluetooth), qui revient sur la recette du succès de l'entreprise (CA de 250 millions d'euros, dont 200 M EUR réalisé sur le marché de l'automobile). La société, cotée en Bourse, doit sa réussite à sa dimension internationale (58% de son CA réalisé à l'étranger), sa démarche en matière d'innovation, et son modèle économique basé sur la conception des produits en Europe et la fabrication en Asie.

Emergence de l'open innovation dans les laboratoires pharmaceutiques français, en 2012. Confrontés à une production en berne, ces derniers taillent dans leurs effectifs de R&D et ont pour objectif de poursuivre leurs recherches à moindre coût, et avec une efficacité accrue. L'open innovation consiste alors, pour les Big pharma, à déléguer la recherche à une multitude d'acteurs (universités, PME, petits laboratoires, etc.), avec comme idées directrices, synergie et coopération. Les laboratoires, quant à eux, se concentrent sur la mise sur le marché.

Décryptage des avantages, pour une entreprise française indépendante et florissante, d'intégrer un réseau de franchise. Si ce genre de transition demeure très faible au regard des créations d'entreprises, la tendance va en s'accélérant : en 2012, 40 % des franchiseurs proposent la franchise de conversion. Outre la notoriété du réseau, le nouveau franchisé accède à une puissance de frappe marketing et commerciale d'envergure tout en réduisant considérablement le risque d'échec.