Lancé à la conquête des marchés mondiaux mais guère aidé par un pouvoir algérien peu coopératif, le conglomérat du milliardaire Issad Rebrab vient d'essuyer un revers retentissant en Italie. Un échec singulier ou symptomatique d'un groupe à la stratégie fragile ?

La réussite de l'entreprise de BTP Ebomaf a permis à son fondateur de tisser des liens étroits avec de nombreux chefs d'Etat d'Afrique de l'Ouest. Doté d'un solide carnet d'adresses, le patron burkinabè diversifie maintenant ses activités tous azimuts.

A quelques jours de l'élection du successeur de Pierre Gattaz à la tête du Medef, le syndicat patronal s'interroge sur son avenir.

Emmanuel Macron a promis aux partenaires sociaux de les écouter davantage pour réformer l'assurance chômage et les retraites. Il était grand temps ! Selon une enquête exclusive du Cevipof, 90 % des salariés non cadres du privé et 89 % du public pensent que le dialogue social n'existe pas ou qu'il n'est pas efficace...

Uber, Deliveroo, Amazon... Ces plateformes innovent en matière de services, moins dans le traitement de leurs collaborateurs. Sous le vernis de leur discours technologique, elles organisent la précarité de leurs « petites mains ». L'avenir du travail ?

Le 13 septembre 2018, Emmanuel Macron a présenté un Plan de lutte contre la pauvreté, comme ses prédécesseurs depuis 2001. Cette mise en scène s'affirme comme un spectacle aussi fascinant qu'ambigu, dont le rituel permet de nous réunir sur le dos des plus faibles : « "Ceci est un spectacle" suppose bien qu'il y a quelque chose à voir, présenté avec une certaine beauté ou solennité à un ensemble de spectateurs en interaction avec des acteurs proprement dits, mais pouvant aussi susciter par la note spectaculaire une certaine suspicion ».

Le manque de bravoure serait l'un des reproches les plus fréquents adressé aux managers. C'est entre autres ce qui ressort de l'enquête de notre journaliste, qui publie un ouvrage sur ce sujet. Elle nous propose ici 5 clés pour les aider à s'affirmer.

Direct, honnête et sincère.

Le management par la confiance est l'une des voies possibles pour concilier performance des organisations et bien-être au travail. Reposant sur un équilibre complexe, il ne peut cependant se construire qu'au fil du temps et des expériences.