AccessibilitéTravail collaboratif
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Année de parution :
2023
Collaborateur en difficulté, conflit entre deux salariés, manque de cohésion... Toute entreprise peut se retrouver confrontée à des situations qui compliquent les relations et impactent la performance d'une équipe. Comment créer un climat de travail serein et sécurisant, permettant de libérer les énergies ? La sécurité psychologique et la qualité relationnelle sont des enjeux clés de l'efficacité des individus et de la performance collective. S'appuyant sur la méthode relationnelle Imago adaptée au monde de l'entreprise, cet ouvrage propose des outils concrets et facilement applicables pour faire face aux difficultés managériales les plus fréquentes. Exprimer sa reconnaissance à un collaborateurAccompagner un collaborateur en difficultéRemotiver un collaborateur en perte de sensApaiser des tensions entre deux salariésÉtablir une collaboration sereine et pérenne
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Editeur :
Collection :
Les Livres outils
Management
Importance matérielle :
1 vol. (X-197 p.) : ill. : 21 cm
9782416013003
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Année de parution :
2007
Cette étude retrace les origines de l'apprentissage collaboratif, la naissance de formes d'apprentissage différentes : une collaboration constructive outre-Atlantique et une collaboration contradictoire en Europe. Elle donne des exemples de fonctionnement dans les situations de résolution de problèmes et les activités d'écriture et met en évidence les caractéristiques propres à cet apprentissage.
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Editeur :
Collection :
Pédagogies en développement. Problématiques et recherches
Importance matérielle :
1 vol. (160 p.) : couv. ill. : 24 cm
9782804153175
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Année de parution :
2023
Un guide pour favoriser le travail en commun des équipes et activer l'intelligence collective dans la recherche d'idées et l'élaboration de nouveaux projets ou de plans d'action. Il est constitué d'une série de jeux et de déroulés types de sessions, regroupés par thème, permettant au manager d'animer des séances de brainstorming, des ateliers de créativité, des séminaires et des workshops. ©Electre 2023
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Editeur :
Importance matérielle :
1 vol. (352 p.) : illustrations en noir et en couleur : 21 x 15 cm
9782416010460
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Article
Auteurs
Colette, Laurent null
Bulletin : <>Nouvel économiste 1909 - mars 2018
Plus de la moitié des grandes entreprises françaises, 58 %, possédaient fin 2017 un RSE, réseau social d'entreprise. Mais seuls 25 % des managers et 17 % des salariés utilisaient cet outil tous les jours. Preuve que ce concept a encore du mal à connaître le succès. Destiné à donner la parole à chaque employé, le RSE se trouve à la limite entre collaboration et socialisation, et c'est bien là son principal problème. Il devient souvent un outil de travail collaboratif au lieu d'être une plateforme d'échanges et de prises d'initiatives sur la vie de l'entreprise.
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Numéros de page :
pp.34-35
Article
Auteurs
Bulletin : Bases 359 - mai 2018
La tâche de veille dans les entreprises évolue avec l'arrivée de nouveaux outils. Le veilleur et chargé de recherche dispose désormais de plateformes collaboratives, afin d'impliquer davantage de personnel et de déboucher sur une meilleure utilisation et valorisation de l'information. Le travail en équipe est davantage recherché. Les éditeurs de logiciels et outils en ligne s'adaptent et proposent des solutions adéquates qui permettent la participation et l'implication d'un plus grand nombre de collaborateurs.
Article
Auteurs
Pfeiffer, Alice null
Bulletin : Les Inrockuptibles 1191
A l'occasion de la Semaine de la mode, le cool pose ses valises au Consulat, lieu éphémère et engagé, enquête sur les jeunes créateurs qui préfèrent le travail en groupe aux podiums classiques et rencontre la théoricienne de la mode Valerie Steele. Sommaire. Le big bang du gang. Faire ensemble.
Article
Auteurs
La pandémie de Covid-19 conduit les organisations à accélérer les pratiques de travail collaboratif à distance. L’article propose de s’inspirer des organisations qui pratiquent l’Open Source pour manager ces activités.
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Numéros de page :
pp.161-170
Article
Auteurs
Nobre, Thierry null
Les travaux de recherche sur la Stratégie Ouverte (SO) étant émergents, cette recherche analyse les dilemmes découlant de l’augmentation de l’inclusion et de la transparence dans la réflexion stratégique. Durant près d’un an, les auteurs accompagnent les acteurs d’une ETI dans l’ensemble des étapes d’élaboration de leur plan stratégique en mode ouvert. Cette position privilégiée d’observateur permet d’identifier les principaux risques et difficultés qui jalonnent une démarche de SO.
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Numéros de page :
pp.6-30
Article
Auteurs
Arras-Djabi, Mélia null
Bulletin : Revue française de gestion 295
Pour contribuer à résoudre les tensions au travail, la mise en place d’espaces de discussion (EDD) a été plébiscitée par des auteurs majeurs en sciences sociales. Les auteurs poursuivent ici ces recherches en posant l’hypothèse que le concept de tensions de rôle peut contribuer au développement des EDD dans les organisations, aussi bien d’un point de vue théorique qu’opératoire en favorisant les échanges centrés sur le travail réel.
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Numéros de page :
pp.39-63
Article
Bulletin : Revue française de gestion 296
Management et création... Le bel oxymore ! L’association de ces termes heurte nos conceptions, car elle renvoie spontanément aux idées d’un côté de standardisation, de stabilité, de contrôle, et de l’autre de singularité, de transgression ou d’incertitude.
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Numéros de page :
pp.51-63
Article
Bulletin : Nouvel économiste 2085
La crise de Covid-19 a temporairement fait disparaître les réunions de travail physiques. Temporairement ou définitivement ? Les outils de visioconférence ont en effet prouvé qu'il était possible de se réunir et d'être productif en distanciel. Selon Lumi, un acteur spécialisé dans l'organisation de réunions d'actionnaires, 90 % des rassemblements s'effectueront encore virtuellement en 2021, contre 11 % seulement en 2019.
Article
Auteurs
Perrier, Marion null
Bulletin : Alternatives économiques N°420 420
Les exploitations agricoles collectives prennent de l'ampleur en 2022, particulièrement chez les nouveaux agriculteurs, généralement sous la forme de Scop (société coopérative et participative). Etre plusieurs facilite l'investissement initial puis le travail quotidien (répartition du travail, entraide, mutualisation du matériel), tout en multipliant le nombre d'activités mises en place afin de réduire la pression économique ou les aléas climatiques. Le travail collectif offre également plus de confort aux agriculteurs, qui peuvent diminuer leur nombre d'heures.