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Veille informationnelle

Article

Auteurs
Date parution pério
2023-05-01
Le déploiement massif de ChatGPT et autres modèles d'IA entraîne une transformation significative des tâches, des processus et de la valeur ajoutée des professionnels de l'information, qui se trouvent en première ligne de cette révolution en cours. L'aptitude des modèles IA à traiter d'énormes volumes de données transforme notre interaction avec ces dernières. Toutes les étapes de la chaîne informationnelle sont concernées, depuis la recherche jusqu'au livrable et communication client.
Numéros de page :
pp.1-15

Article

Auteurs
Bulletin : Bases juin 2023
Date parution pério
2023-06-01
Ne dites plus « lecteurs de flux RSS » mais « lecteurs d'information » ou « App d'actualité ». Nouvelles applis, nouvelles fonctionnalités, nouveaux looks, nouvelles promesses... Au cours de leur veille outils, les professionnels de l'info ont vu apparaître dernièrement de nouveaux acteurs, avec un discours marketing prometteur. Les lecteurs se moderniseraient ils au point de gagner en notoriété ? Faut-il se préparer à remplacer Feedly ou lnoreader ? C'est à ces questions que nous nous proposons de répondre. Pas de chiffres.
Numéros de page :
pp.1-6

Article

Bulletin : Bases juin 2023
Date parution pério
2023-06-01
Sur le Web, les commentaires publiés sous des articles, billet de blogs et sous les posts des réseaux sociaux peuvent parfois receler de véritables pépites mais ce sont des contenus difficiles à intégrer dans ses veilles et recherche d'information. En effet, on peut ponctuellement avoir besoin de plonger dans les commentaires sur les réseaux sociaux, par exemple pour une étude d'image, pour obtenir des informations complémentaires à l'article lui-même, pour y trouver des réponses, pour les analyser en vue d'une étude ou les sauvegarder en vue d'un usage futur.
Numéros de page :
pp.9-11

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Bulletin : 416
Date parution pério
2023-07-01
La fiabilité des sources est un critère essentiel pour les professionnels de la veille. En effet, ils doivent s'assurer que les informations qu'ils collectent sont exactes et fiables afin de pouvoir les transmettre à leurs clients. Pour cela, ils vérifient davantage la fiabilité des sources en amont en bâtissant un dispositif solide, plutôt que via un "fact-checking après coup" des sources des informations. Cette opération serait en effet bien trop chronophage, le temps devant être consacré à la validation et l'analyse du contenu de l'information lui-même.
Numéros de page :
pp.1-6

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Auteurs
Date parution pério
2023-07-01
Ce nouveau NETSOURCES propose de repenser notre veille métier, afin de la transformer en un outil dédié à l'amélioration de notre propre valeur professionnelle. Sommaire. IA, second cerveau : la "veille métier" fait sa révolution. IA et veille métier : les veilleurs dans l'expectative. Intégrer une dimension IA à sa veille métier infodoc. Comment révolutionner sa propre veille métier via le concept de second cerveau ? Retour d'expérience : J'ai testé pour vous : créer un second cerveau numérique pour capitaliser efficacement sur sa veille métier. Document de fond. Pas de chiffres.
Numéros de page :
pp.1-15

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Date parution pério
2023-09-01
Le réseau social par excellence pour faire de la veille a longtemps été Twitter (désormais X), en raison des fonctionnalités qu'il proposait et de la gratuité de son API qui permettait l'existence d'un écosystème d'outils de qualité pour analyser, rechercher et faire de la veille sur le réseau social. Détails. Pas de chiffres.
Numéros de page :
pp.1-4

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Auteurs
Date parution pério
2023-09-01
Avec la multiplication des médias sociaux et les changements récents au sein de X (ex-Twitter) qui conduisent à se poser sérieusement la question d'une alternative, les professionnels de la veille sont amenés à tester, maintenant plus que jamais, de nouveaux canaux pour surveiller (et diffuser) leurs informations. Détails. Pas de chiffres.
Numéros de page :
pp.7-9

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Auteurs
Date parution pério
2023-09-01
Dans la plupart des entreprises, la veille brevet est souvent négligée. La veille brevet peut pourtant être une source d'informations précieuse pour l'intelligence concurrentielle. Elle permet de suivre l'évolution des technologies, d'identifier les concurrents, et d'exploiter toutes les opportunités de marché en développant une vraie stratégie. Sommaire.
Numéros de page :
pp.1-15

Article

Auteurs
Date parution pério
2023-10-01
Depuis quelques années, le mouvement no-code / low-code s'inscrit dans l'actualité des outils de veille. Ces outils permettent incontestablement d'imaginer et de réaliser des tâches qu'il était impossible de réaliser soi-même auparavant sans savoir coder (ou juste un peu, pour le low-code).
Numéros de page :
pp.1-4

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Auteurs
Date parution pério
2023-10-01
Sur Twitter, le nombre de fonctionnalités essentielles à la veille se réduisant drastiquement, nombreux sont les professionnels qui se questionnent sur les alternatives. Twitter a perdu encore 10 % d'abonnés en quelques mois, et les institutions, comme l'ENSSIB par exemple, commencent également à déserter cet espace. Pas de chiffres.
Numéros de page :
pp.5-7

Article

Auteurs
Date parution pério
2023-10-01
Voilà des dizaines d'années qu'on lit cette expression dans de multiples documents de toutes natures ou qu'on l'entend prononcée lors de conférences. Pour illustrer la "popularité" de cette expression, une recherche dans Google avec l'expression "8o% of technical information is found only in patents" génère entre 8 et 10 millions de réponses. Si l'on cherche avec l'expression traduite en français, le nombre de documents annoncés est proche de 200 000 ! On sait que l'on ne pourra les visualiser tous, mais le chiffre est impressionnant.
Numéros de page :
pp.10-11

Article

Auteurs
Date parution pério
2023-11-01
Depuis sa création dans les années 1960, l’association Futuribles International propose à ses membres différents services et activités destinés à les accompagner et les outiller dans leur pratique de la prospective. Pluridisciplinaire, elle opère dans de multiples domaines économiques, sociaux, scientifiques…, et auprès de tous types d’acteurs, avec comme préoccupation récurrente de mutualiser les savoirs, compétences et pratiques permettant de mieux comprendre les enjeux d’avenir et de se préparer à y faire face.
Numéros de page :
pp.63-72