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Direction du personnel

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B3 Centre de ressources Droit, Gestion et Emploi 651.3 MAULEON Disponible
les compétences des leaders de demain
Année de parution :
2014
Editeur :
Collection :
Stratégies et management
Importance matérielle :
1 vol. (VI-232 p.) : graph. : 24 cm
9782100701124
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B3 Centre de ressources 65 BLANCHARD En réserve
réussir vite et mieux dans un monde en pleine mutation
Année de parution :
2015
La présentation d'une méthode efficace pour accroître la productivité et les profits de l'organisation en même temps que l'épanouissement et l'équilibre des membres de l'équipe. Electre 2015
Editeur :
Importance matérielle :
1 vol. (127 p.) : 21 cm
9782212562262
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Article

Auteurs
Progressivement, dans les entreprises françaises, le SIRH (système d’informatique de ressources humaines) libère de l’administratif pour s’occuper de l’humain, et ce, grâce à la dématérialisation. On ne peut cependant pas parler de démocratisation, tandis que l’usage des applications mobiles et l’intégration du big data dans la gestion des ressources humaines n’en sont encore qu’à leurs prémices. C’est pourtant un enjeu majeur, y compris en termes d’emploi, car métiers, formations et entreprises se créent autour de ces nouveaux usages, qui transforment la fonction RH. Explications.
Numéros de page :
pp.25-26

Article

Auteurs
Les RH (ressources humaines) se trouvent confrontées à de nouveaux enjeux dans les entreprises françaises, du fait de la digitalisation des métiers et des nouvelles manières de travail. Dans ce contexte, les fonctions RH se digitalisent aussi pour gérer au mieux certains aspects de l'activité, comme le recrutement, la formation, les évaluations annuelles, grâce au SIRH (système d'information de gestion des ressources humaines). Ce dernier évolue, intégrant de nouvelles technologies telles que les modèles prédictifs, les outils collaboratifs et l'intelligence artificielle.
Numéros de page :
pp.22, 24

Article

Auteurs
La mise en place ou la refonte d'un SIRH (système d'information de gestion des ressources humaines) est un projet important pour une entreprise et nécessite une préparation pour être efficacement mené. Ce changement peut en effet avoir des conséquences sur toute l'organisation de l'entreprise. Il est ainsi primordial de savoir dans quelle mesure ce nouveau système peut modifier les process RH et son impact sur les rôles au sien de la direction RH. L'essentiel repose dans la phase initiale du projet pour répondre aux besoins de l'entreprise. Préconisations. Pas de chiffres.
Numéros de page :
pp.28-29

Article

Auteurs
Le bilan de compétences constitue une étape importante dans la vie des salariés, afin de faire le point sur leurs atouts et de mieux cerner leurs manques. Très utilisé lors de reconversions professionnelles ou de promotions, il peut aussi simplement être réalisé régulièrement par un salarié pour se remettre en question ou faire un point sur sa carrière. Intégré à la politique de responsabilité sociétale des entreprises, il est également utile pour elles afin d'identifier les spécificités d'une personne à un poste et d'ajuster ensuite les critères de recrutement par exemple.
Numéros de page :
pp.16, 18

Article

Auteurs
Mixité dans le recrutement et le management, équité salariale... Lors de la deuxième édition de l'Africa CEO Forum Women in Business Meeting, les 17 et 18 juin 2019 à Paris, le texte pour la diversité du genre élaboré par Jeune Afrique Media Group a convaincu nombre d'entreprises.
Numéros de page :
pp.22-23

Article

Auteurs
Bulletin : L'Express
Le ministère du Travail oblige dorénavant les entreprises à évaluer et à publier leurs performances en matière de parité. L'idée est aussi louable que l'outil de mesure critiquable.
Numéros de page :
pp.62-63

Article

Auteurs
Bulletin : L'Express
Le géant développe une façon d'inciter ses conducteurs à travailler (encore) plus.
Numéros de page :
pp.64-65

Article

Auteurs
Du fait d'un contexte légèrement moins favorable en 2019, notamment en raison de la loi Egalim, les PME françaises doivent relever plusieurs challenges, à moyen et long terme. Export, transmission, recrutement, e-commerce, développement durable, made in France, communication, forces de vente, innovation, financement : les thèmes sont multiples et complexes. Mais des exemples de réussite sont nombreux. Illustration à travers un dossier. Sommaire. Réussir à l'export. Trouver des financements. Attirer les jeunes talents. Assurer sa transmission. Innover encore et toujours.
Numéros de page :
pp.58-62, 64-72, 74, 76, 78-82, 84, 86, 88-94, 96-102, 104-106

Article

Auteurs
Devenir "agile" est l'obsession de nombreuses entreprises en 2019. Face au désengagement des salariés, découragés par la bureaucratie ou le manque de sens de leur travail, le management agile s'impose comme une solution pour bouleverser le quotidien. Améliorations et innovations continues, structure horizontale, prises d'initiative, "L'Agile" délaisse le fonctionnement hiérarchique traditionnel de l'entreprise pour laisser plus de liberté à tous les employés, mais également redonner un second souffle à des managers qui perdent aussi leur motivation.
Numéros de page :
pp.2-3

Article

Auteurs
Bulletin : L'Express
Très présente dans le discours managérial, l'intelligence collective serait surtout un puissant vecteur de progrès social - à certaines conditions.
Numéros de page :
pp.122-123