Passer du mode produit au mode service, une tentation pour nombre d'entreprises industrielles.

Nul ne peut désormais faire l'économie d'une gestion maîtrisée et ses nouveaux risques d'approvisionnement

Le temps où l'affacturage n'était qu'un dernier recours a vécu

Les anachronismes du management moderne.

C'est le moment de dépoussiérer les associations d'anciens salariés.

Rude défi : préserver des formations d'excellence calées sur les idées novatrices, en sciences et lettres, tandis que les débouchés obligent à redéployer

Donner une part de son capital à une ONG, et que chacun y trouve son compte.

Zoom, en septembre 2010, sur la sécurisation des échanges électroniques qui reste le véritable enjeu de la dématérialisation des documents en France. Ainsi, selon une étude réalisée par le cabinet SerdaLab en 2009 auprès de 134 organisations publiques et privées, 52% de ces organisations pratiquent la dématérialisation (58% dans le secteur privé et 44% dans le secteur public) et 37% ont un projet de dématérialisation en cours. La principale motivation de ces organisations est l'amélioration du partage et de la circulation des informations.

Analyse, début 2011, des clés du succès du troisième opérateur Internet français Free (groupe Iliad, 4,5 millions de clients) qui a récemment ajouté à ses activités la téléphonie mobile. Un petit fournisseur d'accès créé à la fin des années 1990 et qui est devenu en dix ans seulement un acteur majeur des télécommunications en France avec un CA de près de 1 954 millions d'euros en 2009. Ses caractéristiques : pionnier de l'Internet illimité, inventeur des box téléphone-Internet-télévision, initiateur du référentiel à moins de 30 EUR.

Analyse du bilan des Zones franches urbaines (ZFU) en France, alors que le dispositif pourrait bientôt s'éteindre avec la fin des exonérations prévue en décembre 2011. Créées en trois vagues successives (1997, 2004 et 2006), les ZFU ont attiré de nombreuses entreprises grâce à leurs exonérations incitatives, et malgré des critères exigeants. Les retombées sont parfois discutables, concernant les problèmes de sécurité et de recrutement ou concernant le manque de volonté des entreprises de s'impliquer dans la restauration de l'image des quartiers et dans l'amélioration du cadre de vie.

Le point, en mai 2011, sur la nécessité pour une entreprise, d'anticiper et hiérarchiser les risques pour en mesurer le pouvoir de nuisance, dans un contexte où les risques sont consubstantiels au métier d'entrepreneur et parce qu'ils sont de plus en plus immatériels. Sous la pression des actionnaires ou des nouvelles directives européennes, le risk management a considérablement évolué, et la gestion des risques tend dès lors à se professionnaliser. Parce qu'elle a un impact direct sur la performance de l'entreprise, elle requiert une approche globale et transversale.

Le point, en juin 2011, sur les défis des entreprises françaises pour inculquer à leurs salariés les usages de la dématérialisation. Lorsque les salariés ne sont pas accompagnés, l'usage du papier tend à perdurer parallèlement au flux de documents dématérialisés. Le challenge : rationaliser ces comportements, afin de tirer pleinement partie des solutions qui constitueront de plus en plus un véritable avantage concurrentiel. Reste que le "bureau sans papier" n'est pas pour demain : certaines tâches continueront de nécessiter impression et annotations.