La démonstration qu'il est possible d'introduire au sein du monde des affaires une conscience sociale et écologique, de placer également les entreprises face à leurs responsabilités dans le contexte de crise mondiale actuelle.

De la production au marketing en passant par la finance ou les Ressources humaines, toutes les fonctions de l'entreprise sont aujourd'hui impactées par le développement durable. Cet ouvrage traite de la problématique du développement durable en la mettant en perspective par rapport à chaque fonction de l'entreprise. En quoi sont-elles concernées par le développement durable ? Le développement durable doit-il être au service de la fonction ou la fonction au service du développement durable ? Cette 2e édition comporte de nombreux cas d'entreprise inédits.

Depuis quelques années, le manager traditionnel commence à s'effacer devant un manager plus sensible, intuitif, à l'écoute des hommes et des événements. Réflexion d'avant-garde sur le management autant que guide pratique, cet ouvrage de référence jette un pont entre efficacité professionnelle et dimension humaine. Dans un contexte de performance accrue, cette 3e édition entièrement revue s'enrichit de nouveaux cas d'entreprise et précise la pratique du management d'influence, la création d'une vision partagée, les méthodes qui permettent de changer les mentalités qui permettent de changer les mentalités dans une organisation.

Le mind mapping commence à irriguer la recherche-développement, le marketing, la stratégie et la communication des entreprises. L'ouvrage propose de le mettre en pratique grâce à l'installation d'un logiciel et montre comment il peut aider à gérer les projets, éliminer les problèmes, prendre des décisions rapides et pertinentes, conquérir de nouveaux clients et fédérer les équipes. ©Electre 2016

Avoir une bonne stratégie ne suffit pas à une entreprise pour réussir. La question reste souvent celle de son exécution. Certes, il n'est pas facile de conduire des collaborateurs à changer leurs habitudes de travail, à adopter de nouveaux réflexes ou d'autres priorités. La résistance au changement offre ainsi à certains managers une merveilleuse excuse pour justifier la lenteur du déploiement des projets les plus cruciaux...Cependant, ce livre concret et parfois provocateur démontre qu'il est possible de mettre en mouvement des collaborateurs au service d'une stratégie, rapidement et efficacement, à condition d'adopter quelques principes à l'intitulé surprenant et d'agir sur les 3 leviers puissants que constituent l'engagement des collaborateurs, leurs compétences et la culture d'entreprise.A partir de nombreux exemples vécus , les auteurs nous livrent les clés de réussite du déploiement d'une stratégie.Un livre décapant!Cette 2e édition comprend un nouveau chapitre sur l'utilisation du web 2.0 ( outils colaboratifs: réseaux sociaux d'entreprise, forums, communautés) dans le déploiement des projets stratégiques.En effet, aux classiques dimensions "top down" ( transmission des instructions par voie hiérarchique) et " bottom up" ( remontée des attentes et des suggestions par la même voie), s'ajoute la nouvelle dimension "bottom to bottom": tout collaborateur peut rapporter une expérience, partager une bonne pratique, poser une question, et les autres approuver, contester, améliorer, enrichir..