De la même manière que la profession infirmière a fait de la relation avec le patient un élément central des soins, la dimension relationnelle doit s’imposer comme valeur et comme outil managérial aujourd’hui dans le travail des équipes soignantes. Il s’agit là de créer une dynamique collective reposant sur une méthodologie éprouvée de dialogue au travail centré sur son fonctionnement, l’organisation du service, promotrice de qualité, de cohésion et de satisfaction au travail.

La crise Covid-19 a redéfini la donne managériale à l’hôpital. Elle a posé de nouveaux défis managériaux qui trouveront leur sens dans l’action collective. Le CHU de Saint-Étienne s’est saisi de ce contexte particulier pour remodeler sa politique managériale.

Il n’y a pas un établissement de santé qui ne soit pas à la recherche de cadre de santé. Toutes les directions déploient des trésors d’ingéniosité pour construire un parcours d’intégration, de fidélisation et d’accompagnement de ces professionnels de santé en situation d’encadrement. Dans une économie du savoir, de l’intelligence artificielle et du management 2.0, les vieilles recettes ne réenchantent plus les cadres.

Destinées à l’origine à simplifier la gestion des dépenses d’essence, les cartes carburant attribuées aux salariés s’adaptent aujourd’hui à d’autres formes d’énergie, et notamment l’électrique, et à une vaste gamme de services, du péage au lavage auto. Les entreprises bénéficient ainsi d’un véritable outil de gestion de leur flotte, y compris en ligne via des plateformes dédiées. Elles peuvent par ce biais para métrer chaque carte au cas par cas selon les services souhaités, faciliter le traitement des notes de frais et veiller à ce que les salariés ne détournent pas les usages prévus.

Chaque jour, sur Terre, quatre millions de tonnes d'ordures ménagères sont produites. L'équivalent de 400 tours eiffel ! S'en débarrasser est un casse-tête. Enquête.