Tour d'horizon, en septembre 2011, des stratégies des établissements hôteliers haut de gamme français pour faire face à l'intensification de la concurrence. Alors que le nouveau classement hôtelier, instauré en France depuis 2009, commence tout juste à se mettre en place, les hôtels de luxe affichent une ambition commune : la recherche d'excellence. La clé de leur réussite : être capable de s'adapter aux besoins d'une clientèle toujours plus exigeante.

Eclairage, fin 2011, sur la stratégie des entreprises françaises en matière de voyages d'affaires dans un contexte de restriction et sur l'adaptation de la génération Y. Durée du voyage définie, hôtels choisis et réservés à l'avance sans consultation des salariés, programmation d'activités basiques lors du séjour... les entreprises, qui ont désormais pour mot d'ordre la réduction des coûts, misent sur la rationalisation et l'uniformisation.

Analyse, en décembre 2011, de la place grandissante du digital dans le quotidien des citoyens mondiaux et de la croissance fulgurante de ses principaux acteurs, devenus des géants de l'économie, à l'image de Amazon (commerce électronique), Apple (téléphonie et Internet mobile), Facebook (réseau social) ou encore Google (moteur de recherche). Chacun possède ses spécificités et des vertus : ils créent de la valeur grâce à la satisfaction du consommateur. Ils se livrent aujourd'hui une bataille ardue, en piétinant les plates-bandes de leurs voisins.

Sa blondeur angélique ne laisse rien présager de sa véritable nature. Femme de devoir, l'épouse parfaite s'est muée en dame de pique dont chacun tente de deviner le jeu. Femme de tête, autoritaire, parfois anguleuse, elle incarne un leader mondial des matières premières agricoles. Femme de coeur, elle a décidé d'imposer une vision à long terme au groupe Louis Dreyfus, faisant de la suffisance alimentaire son nouveau cheval de bataille.

Un capitalisme entrepreneurial et familial, durable et responsable.

Le point, en décembre 2011, sur le succès planétaire du cybermarchand américain Amazon (CA de 89 milliards de dollars), à l'origine spécialisé dans les produits culturels et aujourd'hui distributeur généraliste (alimentaire, habillement, produits électroniques, équipement automobile...). Parmi les clés de réussite de l'entreprise : une offre illimitée ; une expérience utilisateur optimisée ; des prix toujours plus bas. Des détails également sur les défis à relever par Amazon dans les années à venir, en particulier le vaste enjeu de la dématérialisation de l'ensemble des biens culturels ?

Analyse, en décembre 2011, des spécificités, mais aussi des limites du modèle extrêmement performant de la banque d'affaires américaine Goldman Sachs (GS), leader incontestable dans son domaine, aujourd'hui dans une spirale de polémiques et procès d'intention en tous genres. Un modèle qui s'est appuyé notamment sur une grande capacité d'innovation financière, l'excellence du produit/service proposé, et un mode très singulier de recrutement et de management de talents. Des détails au travers de commentaires de professionnels.

Le point, en décembre 2011, sur la progression fulgurante de la dématérialisation dans tous les services des entreprises en France (marketing, comptabilité, achats, production...), qui implique d'uniformiser le processus et de le piloter de manière globale. De quoi justifier la création d'un poste de direction spécifique, ou à défaut un chef de projet, pour un rôle néanmoins plus temporaire que durable. Des détails avec commentaires de professionnels.

Monnaie de singe ou monnaie alternative ?

Décryptage rapide, en mars 2012, de l'impact de l'accélération des journaux traditionnels sur le digital, sur l'activité des sites d'actualité et d'opinion 100% Internet, en France. Des pure-players (comme Slate, Atlantico, Médiapart ou encore Rue89) qui ont eu le champ libre pendant quelques temps sur ce nouveau marché de l'information en ligne et qui sont aujourd'hui en passe de céder du terrain. Principale raison : ils ont une difficulté chronique à trouver le bon modèle économique de revenus. De son côté, la presse écrite, après un temps de latence, s'impose enfin sur Internet.

Décryptage, début 2012, de l'évolution de la pratique de l'essaimage dans les entreprises françaises qui consiste à chercher dans les équipes des entrepreneurs et de les aider à créer leur entreprise. Longtemps perçue comme une astuce pour dissimuler des licenciements, la méthode s'est petit à petit imposée comme un outil RH (ressources humaines) plus professionnalisé. Si certains la pratiquent sans la nommer, d'autres créent un cellule et communiquent autour de la pratique.

L'icône des années 90 à la croisée des chemins.