Point rapide sur le bouleversement de la distribution dématérialisée de la presse et la stratégie des éditeurs, en France. Alors que la vente de presse papier s'étiole, le développement du marché des tablettes et liseuses électroniques est prometteur pour les éditeurs. Ces appareils permettent de feuilleter un journal électronique et le modèle d'une diffusion électronique payante est enfin envisagé avec la naissance du concept de kiosque numérique. Mais ce nouveau marché voit apparaître de nouveaux intermédiaires et opérateurs de plateformes de téléchargement.

Tendance des ″spin off″ dans le monde, qui désignent une technique de désinvestissement dans laquelle une (ou plusieurs) filiale(s) d'une entreprise cotée sur le marché boursier est (sont) séparée(s) de l'entreprise mère pour devenir une entité indépendante qui sera par la suite elle-même cotée sur le marché boursier. On parle alors de ″déconsolidation des filiales″. Pourquoi les entreprises sont nombreuses à se lancer ? Pour une meilleure lisibilité des actifs, de leur management, de leur risque, et de leur rentabilité.

Décryptage de l'évolution du métier de dirigeant de communication, dans les entreprises françaises, en 2012. Un professionnel qui a changé depuis les années 1980 : son pouvoir d'influence est inchangé mais il est désormais doté d'une dimension stratégique dans un climat de défiance croissante à l'égard des entreprises et de leurs dirigeants. Une contrainte à laquelle s'ajoute l'émergence de nouveaux outils et modes de communication, redéfinissant entièrement son périmètre.

La distribution de musique du 3e millénaire vue par une start-up française transformée brutalement en mini-multinationale.

Décryptage, fin 2012, avec des avis d'experts, des chocs vécus au quotidien par les Français en 2012, et mis en perspective sous forme de changements durables. A l'image de ce digital qui remodèle l'entreprise dans toutes ses dimensions, cette RSE qui, de contrainte marginale passe au rang des priorités opérationnelles, cette mondialisation que certaines entreprises savent transformer en opportunité, cette montée de risques variés pour les ressources humaines, cauchemar du DRH, tandis que le DSI demeure perplexe devant les promesses énigmatiques du ″Big data″.

Le point, fin 2012, alors que la crise touche durement et indistinctement grands groupes, PME et entrepreneurs indépendants, sur l'intérêt de la franchise pour les entreprises indépendantes. Passer sous le pavillon d'une marque et de son réseau pourrait bien s'avérer payant pour une entreprise indépendante qui joue sa survie. Au chef d'entreprise d'accepter de perdre un peu de son indépendance au profit d'une mine de conseils et d'une force de frappe commerciale sans commune mesure. Pour peu qu'il choisisse le bon réseau, car un tel mariage ne tiendra que par consentement mutuel.

Recours croissant des entreprises françaises à l'expatriation, afin de s'exporter ou d'accroître leur présence à l'étranger. Pour attirer les talents, faciliter leur installation, et éviter les retours prématurés, beaucoup ″chouchoutent″ leurs salariés en prenant en charge leur relocation. A la clé : gain de temps et motivation accrue des collaborateurs. Mais la tâche n'est pas forcément aisée, et les entreprises doivent savoir s'entourer des bons partenaires.

Le point sur l'impact de l'irruption de technologies de rupture, telle que la photographie numérique, le livre électronique, le café à dosette, etc., sur les marchés qu'elles concernent et leurs acteurs économiques. Elles imposent alors aux entreprises présentes de se remettre en questions.

Décryptage des leviers actionnés par les acteurs du e-commerce, en France, pour fidéliser leur clientèle, maintenant qu'elle a été acquise à travers une bataille sur les prix. Un marché qui, malgré un ralentissement de la croissance, ne cesse de se développer et de voir apparaître de nouveaux acteurs. Les clés de voute de la stratégie de fidélisation sont alors : les bases de données de plus en plus précises permettant de comprendre les clients, ainsi que la création de service et de proximité.

Décryptage des approches stratégiques différentes des deux américains Apple, sur le segment des tablettes tactiles et des smartphones, et de Microsoft, dans le secteur des ordinateurs et de systèmes d'exploitation, qui ont fait le succès du premier et l'échec du second. Les produits d'Apple ont été imaginés avec une ouverture d'esprit comme si le marché était un territoire vierge.

Les entreprises sont souvent conduites à prendre des décisions qui peuvent avoir des conséquences sur l'équilibre concurrentiel : pénétrer un nouveau marché, modifier la grille des prix, racheter un concurrent, préparer une opération de fusion, etc. Or, les règles en vigueur du droit de la concurrence sont très contraignantes pour les stratégies mises en oeuvre. La coexistence de règles nationales et européennes auxquelles peuvent, lors d'opérations transatlantiques, s'ajouter celles d'un pays tiers, complique davantage encore la démarche des entreprises.

Face à un public de plus en plus exigeant, les grands studios échaudés par plusieurs échecs, misent sur la production de qualité et l'originalité.