Pour Norbert Alter, professeur en sociologie du travail à l'université Paris Dauphine, les liens et coopérations officieuses entre salariés sont ce qui fait fonctionner l'entreprise.

Crise aidant, les CE se recentrent sur la défense des intérêts collectifs.

Le deuil. En langage corporate, ce mot est tabou. Pourtant, non seulement dans les entreprises le phénomène existe mais il est même de plus en plus fréquent puisqu'il survient chaque fois qu'un élément structurant de la vie professionnelle disparaît. Qu'il s'agisse d'un site qui ferme, d'un manager remercié ou d'un projet abandonné, ces simples variables d'ajustement dans les politiques d'entreprises peuvent, à l'échelle des salariés, se traduire par un sentiment de perte dont la capacité de nuisance reste largement sous-estimée.

Décryptage, en septembre 2010, du rôle du vin au sein de la sphère de l'entreprise, où avec son pouvoir d'attraction, il séduit les salariés, clients, fournisseurs et autres relations d'affaire. Au delà des habitudes, le vin plaît car il véhicule des valeurs fortes et positives et parce qu'il peut constituer un excellent vecteur de communication. Cependant, consommé à l'excès, il peut avoir des effets néfastes.

Rencontre, en novembre 2010, avec Luc de Brabandère, directeur associé au Boston consulting group (BCG), qui revient sur les mécanismes de la pensée créatrice et ses enjeux. Les points abordés : la mise en pratique des idées ; la différence entre créativité et innovation ; l'impulsion hiérarchique pour favoriser la créativité ; les obstacles inconscients ; la créativité en France ; le temps libre au salariés ; l'apport du conseil ; les styles de management favorisant la créativité ; la génération Y.

Réflexion, en 2011, sur l'évolution nécessaire des modes de management, alors que l'arrivée des nouvelles technologies de communication et des digital natives sur le marché de l'emploi vont bouleverser les fonctionnements classiques. Un changement qui ne dispose aujourd'hui d'aucune théorie forte permettant de cerner et de maîtriser le phénomène. Les managers se tournent donc vers des outils pragmatiques, en s'appuyant sur quatre thématiques clés : collaboration, innovation, ″psychologisation″, fidélisation.

Lumière, en mars 2011, sur fond de crise, de transparence financière et de prise de conscience environnementale, sur l'évolution probable à venir de l'activité des cadeaux d'affaires en France. Stratégiques pour les entreprises, les cadeaux d'affaires sont dans le collimateur de l'administration fiscale : certains vont même être considérés comme une rémunération et soumis à charges. Une nouvelle taxation qui devrait redéfinir la politique de cadeaux d'affaires dans les entreprises et amener la direction marketing à intégrer ces nouvelles contraintes dans ses choix. Détails et explications.

Eclairage, en mars 2011, à partir des résultats d'une étude réalisée par Goodwill Management, qui, liant la diversité du capital humain à la performance économique de l'entreprise, met en avant que l'intégration dans les entreprises françaises des jeunes issus des quartiers difficiles n'est pas tant une bonne action et le résultat d'une politique de responsabilité sociale, qu'une stratégie de recrutement permettant de trouver des compétences, dans un contexte de guerre des talents. Illustration à travers quelques exemples de stratégies.

La routine les angoisse, le CDI les paralyse. Bienvenue chez les ″slashers″, des actifs qui cumulent les professions comme d'autres les mandats. Une conséquence de la précarisation de l'emploi ? Pas seulement. Car ces faux dilettantes assurent avoir fait le choix d'une vie professionnelle variée.