Le drame de Strasbourg ne se limite pas à la faute d'une opératrice du centre 15. Le Samu reçoit, au niveau national, 30 millions d'appels par an, trois fois plus qu'il y a vingt ans. En première ligne, les assistants de régulation médicale (ARM) sont le maillon faible de toute une chaîne dont le moindre écart peut avoir des conséquences fatales.

La pandémie de COVID-19 a débuté au mois de mars 2020 sur le territoire belge. Elle a contraint nos institutions hospitalières à une série de réorganisations singulières soutenues par l’activation du Plan d’Urgence Hospitalier. Cet article a pour objet de décrire l’expérience du Centre Hospitalier Universitaire de Liège (CHU de Liège) durant la pandémie de COVID-19 et de relater l’efficience de la mise en place d’un centre de tri avancé en amont des services d’urgences pour la gestion des admissions hospitalières.

L’engorgement des services de réanimation, qui force les responsables de santé à décider à qui allouer leurs ressources limitées, a doublé la crise sanitaire d’une crise morale. N’est-ce pas dans ce genre de situation que l’on est en droit d’attendre une réponse ferme des dirigeants politiques ?

En cas d'afflux de patients, les lits en "réa" pourraient manquer. Les autorités anticipent les questions éthiques qui se poseraient alors.

En 2019, "Actes de la recherche en sciences sociales" consacrait un numéro aux relations entre « temps et pouvoir ». Il s’achevait par un entretien avec Javier Auyero, autour de son ouvrage "Patients of the state. The politics of waiting in Argentina". En s’appuyant notamment sur une ethnographie des salles d’attente de l’État social argentin, l’auteur y développait l’intuition de Pierre Bourdieu selon laquelle « l’attente est une des manières privilégiées d’éprouver le pouvoir ».