Les méthodes de travail changent : les jeunes générations ne veulent plus d'une organisation pyramidale et souhaitent inventer elles-mêmes leurs liens de collaboration. L'intelligence collective répond à ce besoin et se place comme un atout pour mieux produire, décider et créer ensemble. Mais il faut plus que des bons sentiments pour la provoquer. Découvrez les clés pour réussir à tirer le meilleur d'un groupe. Sommaire. Quand l'intelligence vient aux groupes. Bien raisonner ensemble s'apprend. Comment ne pas rater son brainstorming.

Si les entreprises investissent dans des démarches de RSE, c'est que leur réputation a de la valeur. Pourquoi ne pas intégrer celle-ci dans les comptes de l'entreprise, en y associant salariés et parties prenantes ?

Analyse des significations associées et de l'essor du concept managérial des soft skills, autrement dit les compétences "douces", par opposition aux compétences "dures", qui relèvent des capacités et des savoir-faire plus techniques. Des qualités humaines et relationnelles de plus en plus mises en valeur par les recruteurs, qui interrogent les enseignants sur la question de l'inné et de l'acquis. Une dimension personnelle des individus déjà largement prise en compte dans les pays anglo-saxons, qui a longtemps occupé une place marginale, a contrario, en France.

Focus sur l'une modes actuelles en matière de management en France, celle véhiculée par les "chief happiness officer", concept importé des Etats-Unis. Concrètement, l'idée est tout simplement d'être "heureux au travail" ; cela prend la forme d'espaces de bien-être dans des locaux réaménagés en salons cosy. Une volonté née du constat suivant, entre autres : les salariés heureux sont deux fois moins malades, six fois moins absents, neuf fois plus loyaux, et 55 % plus créatifs. Des bénéfices gagnants pour les deux parties, employeur comme salarié.

Epuisement des ressources, crise sociale : ces contraintes, loin de les brider, inspirent les jeunes architectes, de plus en plus organisés en collectifs.

Le malaise semble toucher les salariés plus tôt, et il est même présent chez les primates. Sans la voiture de sport toutefois.

Les conseils de Lucy Kellaway et des lecteurs du "FT" sur l'épineuse question des cadeaux pour le départ, le mariage ou le bébé d'un collègue.

L'univers du travail est un redoutable terrain de chasse pour les « PN », ces harceleurs passés maîtres dans l'art de manipuler et d'humilier. D'autant que les entreprises ont le plus grand mal à s'en débarrasser...