Le point, en mars 2011, sur les difficultés qui existent parfois dans les relations entre les élus et les fonctionnaires, qui cohabitent pour gérer les collectivités, alors que le champ d'action de chacune des deux sphères n'est pas clairement défini. Les uns sont élus pour une durée déterminée quand les autres ont un statut qui leur assure un emploi à vie, ce qui leur confère un rapport très différent au temps.

OPEX : les bénéfices collatéraux des opérations extérieures.

La Cour de cassation prend le parti des débiteurs face aux créanciers.

Rencontre, en mai 2011, avec Claude Onesta, l'entraîneur de l'équipe de France de handball, qui a permis à l'équipe d'enchaîner victoire sur victoire tout en cultivant une certaine forme de modestie. L'entraîneur de l'équipe de France de handball affiche à son palmarès : trois titres de champion du monde, une coupe d'Europe et une médaille d'or aux Jeux olympiques, sans que son ego ni celui de ses joueurs n'ait démesurément enflé. Claude Onesta revendique en la matière une alchimie toute particulière composée de responsabilisation collective et d'empathie à l'égard de chacun.

Le procureur de la Cour de cassation a choisi d'occuper l'espace laissé vacant pour défendre la justice.

Décryptage, en mai 2011, du succès de l'entreprise publique voyages-sncf.com (CA 2009 de 2,4 milliards d'euros, en hausse de 7% par rapport à 2008), filiale à 100% de l'opérateur ferroviaire français SNCF. Un site qui est devenu en 10 ans le premier canal de vente de billet de train en France. Une opération réussie grâce à la maîtrise de sa distribution et son adaptation permanente aux évolutions technologiques, de l'écran ordinateur à la tablette en passant par le smartphone. Le site devra toutefois devenir un champion européen s'il souhaite poursuivre une maturité heureuse.

Analyse, en juin 2011, de l'impact de l'explosion du e-commerce sur l'activité des agences de voyage et tours opérateurs français. Le modèle traditionnel des voyagistes traditionnels est bouleversé par celui des pure players qui se multiplient et déploient des stratégies payantes. La réussite des opérateurs du e-tourisme repose sur trois leviers majeurs : des prix cassés, une importante réactivité, la séduction de la clientèle (avec par exemple des offres sur-mesure).

Comment la loi tend à réduire les risques d'erreur, malgré une justice qui n'aime pas se remettre en cause.

Point, en juillet 2011, sur les difficultés rencontrées par la chaîne de télévision publique française France 3 (groupe France Télévisions), qui a vu son audience s'éroder en quelques saisons pour passer sous la barre des 10 %. En cause : l'émergence de la TNT qui a bouleversé l'audience de la chaîne ; des lourdeurs administratives ; des coûts de production en hausse. Pour se redresser, France 3 va miser sur ses programmes régionaux, mais le pari s'annonce risqué.

Eclairage, en avril 2011, sur le modèle gagnant de l'avionneur franco-allemand Airbus, créé en 1972, devenu plusieurs décennies plus tard, le premier vendeur mondial d'avions commerciaux. Airbus peut se targuer aujourd'hui d'avoir durablement dépassé son concurrent américain Boeing aussi bien en termes de prise de commande que de livraisons.

Son déficit d'exemplarité n'a pas suscité beaucoup d'interrogations.

Rencontre, en août 2011, avec Arnaud Delbarre, directeur général de la salle de spectacle parisienne l'Olympia, qui revient sur sa stratégie. Après avoir été neuf ans à la tête de l'établissement et avoir réussit a augmenter de 50% le nombre de représentations et la fréquentation, il a pour stratégie la diversification des revenus via le développement de partenariats et le contrôle de la distribution des tickets avec une attention particulière sur l'équilibre de la programmation dans le but d'attirer tous les publics.

Rencontre, en août 2011, avec Mireille Faugère, directrice générale de l'Assistance publique des hôpitaux de Paris qui revient sur les défis qu'elle doit relever à la tête du premier opérateur de soins en Europe (37 hôpitaux offrant 21 822 lits, 92 000 salariés, budget de 6,4 milliards d'euros). Sa mission : conduire la modernisation des hôpitaux parisiens. Sa stratégie : développer l'activité des 38 hôpitaux franciliens avec des objectifs chiffrés en accueillant plus de patients avec moins de lits. L'objectif : mettre fin au déficit de 139 millions d'euros.

Les hauts fonctionnaires rechignent désormais à voir leur seule responsabilité mise en oeuvre.

le chef de l'Igas se retrouve en première ligne après la publication d'un rapport sur les irradiés de Toulouse.

L'industrie musicale - ce n'est un secret pour personne - vit une profonde révolution. Témoignage d'un patron au coeur de la mutation numérique.

La lutte contre le blanchiment de fonds va-t-elle à l'encontre du secret professionnel des avocats ?

C'est à la sous-direction du contrôle fiscal, au ministère de l'Economie, que se décident les enquêtes les plus sensibles sur les gros contribuables et les grandes entreprises. Ce service n'a, aujourd'hui, plus le droit d'utiliser des informateurs anonymes, mais dispose néanmoins de procédures très efficaces.

Un ex-gendarme passé dans le monde du renseignement privé rompt la loi du silence

Laurent Bigorgne, numéro deux de Sciences-Po, s'installe à la London School of Economics pour s'imprégner du modèle britannique et diffuser la stratégie d'une université française pas tout à fait comme les autres.

Etat et religion. L'organisation des trois grandes communautés religieuses monothéistes en France, un modèle à réinventer.

Contre toute attente, les clés d'une justice efficiente.

L'affrontement gouvernement-magistrats se nourrit des réformes judiciaires inachevées.

La fonction publique change.

Lumière, en février 2011, sur la conduite des actifs de l'Etat français, qui pilote des participations d'un montant total de 660 milliards d'euros, aussi bien dans le secteur public que dans le secteur concurrentiel. L'Etat doit assumer de nombreuses contraintes, notamment en matière d'aménagement du territoire et de service public. Il est également investi dans le soutien des entreprises en difficultés. Investisseur de long terme, l'Etat français place à la tête des entreprises publiques des personnes recrutées de plus en plus sur leurs capacités professionnelles.

Rencontre, en mars 2011, avec Jean-Robert Pitte, délégué interministériel à l'orientation scolaire, qui revient sur les manquements et les échecs du système éducatif français.

La montée en puissance salutaire d'un contre-pouvoir.

La surveillance et la régulation de toute l'offre de soins des 12 millions de Franciliens.

La première DRH de France veut personnaliser la gestion d'1,3 million de salariés de l'Education nationale.