Lumière, en avril 2011, sur la faible part des commerces franchisés français présents sur Internet : seul un tiers des franchisés appartiennent à un réseau supportant des solutions de vente par Internet. Une proportion faible, à l'heure où le commerce électronique s'impose de plus en plus. Deux raisons à cela : seulement la moitié des franchises est commerciale, mais aussi le fait que la structure même d'un réseau ne favorise guère l'intégration du e-commerce, notamment avec la notion d'exclusivité territoriale.

Conseils aux futurs franchisés français, en août 2011, en matière de choix d'un réseau. Si la franchise est réputée pour être un mode de création d'entreprise peu risqué, le choix d'un réseau plutôt qu'un autre reste délicat pour le porteur de projet. Plus hétérogènes qu'ils n'y paraissent, les réseaux se distinguent ainsi par bien des aspects : exigences managériales, capacité à vendre ou à acheter, apport financier de départ, etc. sont les facteurs à prendre en compte. Explications et détails.

Analyse, en octobre 2011, du succès de la franchise en France qui a vu le nombre de ses réseaux doubler ces dix dernières années et connaît une progression régulière de 8 à 11% depuis 5 ans. Si rejoindre une franchise est souvent gage de succès, ce succès peut se payer cher : redevances, ticket d’entrée, charges fixes et variables importantes… Mieux vaut dès lors ne pas négliger les 4 volets financiers : compte d'exploitation, plan de trésorerie, plan de financement, bilan prévisionnel.

Analyse, en novembre 2011, de l'essor de la franchise en France. En une quinzaine d'années, le nombre de réseaux a triplé pour atteindre près de 1500, le nombre de franchisés a plus que doublé et le chiffre d'affaires global du secteur est passé de 27 à 48 milliards d'euros. Si le marché se porte bien et que les perspectives sont alléchantes, intégrer un réseau franchisé n'est pas pour autant une démarche simple. Tour d'horizon des éléments à prendre en considération avant de se lancer.

Décryptage du dynamisme du marché français de la franchise qui a accueilli 90 nouveaux réseaux en 2011 et a vu son CA s'établir à 50 milliards d'euros, contre 30 mds EUR il y a 10 ans. Le secteur a su et sait s'adapter aux évolutions, et même créer de nouvelles formes pour répondre à des attentes ou des problématiques émergentes. Il surfe sur les tendances actuelles telles que le ″low cost″ ou le développement durable.

Explications sur le concept de la pluri-franchise (détention de plusieurs unités d'enseignes différentes et/ou de franchiseurs différents) qui représentait seulement 11% des franchisés en 2010, en France. Surtout présent dans l'hôtellerie et la restauration, et encore marginal dans les autres secteurs, le phénomène est peu encouragé par les réseaux. Ces derniers craignent que les pluri-franchiseurs, entrepreneurs avertis, voire investisseurs, n'exploitent pas pleinement leur concept.

Comparaison des modèles de la franchise et du partenariat auxquels peuvent recourir les Français désireux de créer une entreprise. Les deux formules ont en commun l'apport d'une enseigne et l'assistance technique.

Le point, fin 2012, alors que la crise touche durement et indistinctement grands groupes, PME et entrepreneurs indépendants, sur l'intérêt de la franchise pour les entreprises indépendantes. Passer sous le pavillon d'une marque et de son réseau pourrait bien s'avérer payant pour une entreprise indépendante qui joue sa survie. Au chef d'entreprise d'accepter de perdre un peu de son indépendance au profit d'une mine de conseils et d'une force de frappe commerciale sans commune mesure. Pour peu qu'il choisisse le bon réseau, car un tel mariage ne tiendra que par consentement mutuel.

Bio, gourmand, voire gourmet... Le burger est devenu le produit star de la restauration rapide. Les points de vente en franchise se développent à toute vitesse. Effet de mode ou tendance de fond ?

La fondatrice de Meltdown a créé la première marque au monde de cafés dédiés aux passionnés d'e-sport. Un succès planétaire.

Décryptage des particularités du marketing point de vente dans les réseaux franchisés et de commerces associés, en France. Les rôles y sont bien répartis, à l'instar de l'enseigne Columbus Café où la tête de réseau se doit d'animer les points de vente par une stratégie globale, mais où il revient aux franchisés d'appliquer et de faire vivre les campagnes au niveau local. Tout comme dans les autres types de circuits, les magasins se doivent d'être connectés avec l'intégration de dispositifs digitaux et d'adopter l'omnicanal.