A 46 ans, le successeur allemand d'Henri de Castries a embarqué l'assureur français dans une transformation rendue nécessaire par les appétits de nouveaux venus dans le secteur. Son management énergique bouscule les tabous, les certitudes et les habitudes. Non sans créer des résistances ou blesser des egos.

Quelles sont les raisons de la chute de Thomas Cook, deuxième voyagiste sur le marché belge ? Une fusion malheureuse et une stratégie faible.

Les constructeurs automobiles développent la voiture électrique, pour éviter de payer des pénalités s'ils n'arrivent pas à respecter les nouvelles normes d'émissions en 2021. Pas à la même vitesse, comme le montre l'approche radicale de Volkswagen. Et celle, progressive, de BMW.

Le discounter britannique de la mode Primark a ouvert son premier magasin en Belgique il y a 10 ans. Ce chevalier blanc des bas prix, qui ne jure que par les magasins physiques, enregistre une des plus fortes croissances du "retail" mode.

L'aérodrome de Namur (Temploux) a été racheté en juillet 2017. Depuis lors, les nouveaux propriétaires ne cessent de développer le site pour y créer un véritable pôle aéronautique. Avec, à la clé, la création de 200 emplois d'ici trois ans.

Le secteur "retail" est en pleine crise d'identité, écartelé entre l'e-commerce, le magasin physique et la place toujours plus grande du digital. Une période de transformation qui entraîne l'obligation de se diversifier et de proposer de nouveaux concepts centrés davantage sur les besoins du client. Et à ce sujet, la Belgique reste à la traîne.

L'époque où les sociétés de leasing engrangeaient sans effort des résultats record semble toucher à sa fin. Si leur chiffre d'affaires connaît toujours une croissance à deux chiffres, leur rentabilité est sous pression. Forcé de se réinventer, le secteur investit dans d'autres vecteurs de mobilité, comme le vélo, le budget mobilité et la voiture électrique.

3i, le fonds d'investissement propriétaire d'Action, a multiplié par 31 sa mise initiale.

Rattrapés par les offres digitales des grandes banques, ringardisés par les services innovants des fintechs et disruptés par les géants du Web, les "pure players" de la banque en ligne se cherchent un nouveau souffle.

Le plus grand cabinet d'avocats de Belgique assume pleinement ses liens étroits avec la firme de consultance. Derrière ce nouveau nom se cache une stratégie de conquête nationale et internationale

La multinationale suisse se réinvente pour faire face à l'essor des nouveaux modes de consommation et à la concurrence de nouveaux canaux de distribution. Sous l'impulsion d'un nouveau patron depuis trois ans, Nestlé met le pied sur l'accélérateur.

A l'heure de l'e-commerce, de la livraison à domicile pour des biens mais aussi des repas, des algorithmes intelligents et de la prédominance des géants du Web, comment voir l'avenir de la grande distribution à long terme ? Nous avons réuni Geoffroy Gersdorff, responsable de Carrefour Belgium jusqu'en début d'année, et le conférencier Stéphane Mallard, pour un voyage surprenant dans le futur du "retail".