En moins d'une décennie, le jeune groupe automobile a mis la main sur Volvo, Lotus, les mythiques "black cabs" londoniens, la moitié de Smart et pris 10% de Daimler.

Après avoir réalisé en France un CA en hausse de 2% à 45,3 milliards d'euros en 2019, le groupe français de grande distribution Les Mousquetaires est optimiste pour l'année 2020. L'enseigne Intermarché a vu ses ventes augmenter de 1,9% en France alors que les ventes globales des supermarchés ont chuté de 1,2%. Les stratégies de croissance de l'entreprise pour 2020 sont d'ouvrir de nouveaux magasins notamment en centre-ville, de doter tous les Intermarché de Drive et de s'appuyer sur des plates-formes de préparation mutualisée. Données chiffrées.

A la tête du groupe suisse depuis un an, le manager veut en renforcer les infrastructures, asseoir ses positions dans la filière GPL et étendre son réseau de stations-service.

Fondé il y a près d'un siècle à Madagascar, le groupe de la famille Hiridjee s'est transformé en un empire diversifié. Incontournable dans l'océan Indien, le conglomérat affiche des ambitions sur l'ensemble du continent.

L'enseigne de grande surface Carrefour s'est fixé l'objectif de baisser de 15% l'assortiment global avant fin 2020 et a donc entamé un vaste chantier autour de ses marques. A la clé : une nouvelle segmentation autour de ses MDD (dans l'alimentaire, la cosmétique et les produits d'entretien) basée sur les besoins des consommateurs. De la sorte, Carrefour vise à fluidifier le parcours d'achat et à atteindre 33% de part de marché en 2022. Des détails. Un tableau présentant les marques "filles" en coeur de gamme.

Avec seulement 70% des ménages dotés de cuisines équipées, le marché français est prometteur pour les enseignes spécialisées en 2020. Toutes sont à la manoeuvre, avec par exemple des changements aux directions des trois premières enseignes de cuisines en France : Mobalpa, Schmidt et Ixina. Le groupe belge FBD, présent en France depuis de 20 ans, a connu une accélération entre 2013 et 2019 avec son enseigne Ixina. Cette dernière multiple les ouvertures avec un positionnement sur le service et la personnalisation à un prix "coeur de marché".

Grâce aux achats de dernières minutes avant Noël, le marché français du jouet a pu terminer l'année 2019 à l'équilibre avec un CA de 3,5 milliards d'euros. L'année a été chahutée par les grèves et une distribution en mutation, après les difficultés des enseignes La Grande Récré et Toy'R'Us en 2018 (une année affichant une baisse de 4%). Plusieurs phénomènes négatifs perturbent le secteur, dont la baisse de la natalité, la saisonnalité et la mutation de la distribution.

En 2019, le marché français du fromage a progressé tant en volume, à +1,6%, qu'en valeur à +4,3% (6,66 milliards d'euros). Le fromage s'inscrit en effet dans la ligne d'une filière lait sujette à une valorisation sans précédent. Ainsi, malgré la baisse des promotions, le marché du fromage conserve une croissance supérieure à la moyenne des produits de grande consommation. Un résultat dû aux innovations et à la naturalité du produit. Mais les industriels du secteur sont confrontés comme les autres au défi de la transition alimentaire.

Depuis 2018, l'enseigne française de proximité Monoprix accorde beaucoup d'importance à l’expérience client et à l'innovation. Des rayons dédiés aux produits pour homme ou au bio ont par exemple été mis en place, tandis que la signalétique a été retravaillé. Ces changements ont permis l'augmentation du CA de 3 à 5% en fonction des points de vente. Les trois enjeux principaux de Monoprix sont d'anticiper les tendances et de savoir s'y adapter, de transformer les magasins en lieux de vie et d'adapter l'offre et le merchandising à la clientèle du quartier.

En 2019, le marché de l'habillement en France représentait 25 milliards d'euros, dont 7,5 milliards pour le prêt-à-porter masculin. Les enseignes du secteur Célio, Jules et Devred ont réalisé des CA respectifs de 800 millions d'euros, de 560 millions d'euros et de 200 millions d'euros. Pourtant les trois leaders ont dû affronter la concurrence des généralistes comme Zara ou Kiabi, ainsi que les spécialistes du sport comme Intersport. De plus, leurs images parfois jugées démodées et les mauvais emplacements des points de vente les ont pénalisés.

En 2020, le fabricant et distributeur français d'aliments bio Bjorg, Bonneterre et Compagnie, veut se donner une visibilité accrue en magasin, dans les médias et sur les réseaux sociaux. Une gamme pour enfant sera développée, ainsi qu'une offre familiale en épicerie salée. Les packagings de ses produits existants seront rénovés. En 2019, sa croissance en bio dans les grandes et moyennes surfaces (GMS) n'a pas dépassé les 5%, alors qu'elle y réalise 80% de son CA de 372 millions d'euros, en raflant 20% des parts de marché.

Encouragé par ses bons résultats africains, le dirigeant, qui a inscrit les relations avec le continent dans une perspective de long terme, détaille le dispositif du groupe français.