Permettre à des jeunes de concrétiser leurs idées en des projets viables, telle est l'ambition de la ville de Nantes grâce à son comité local d'aide aux projets. Les Nantais âgés de 16 à 25 ans peuvent bénéficier d'un soutien financier pour leur projet, mais aussi de conseils d'associations ou du jury du comité local. Les candidats remplissent un dossier, se font aider par le service "jeunesse" ou une association. Ils doivent chercher d'autres sources de financement.

Avec ses 92 communes, le Grand Figeac était vécu par beaucoup d'élus municipaux et d'habitants comme une grosse machine technocratique. Il s'agissait donc pour les élus de réinsuffler de la proximité et de bâtir un véritable projet partagé. Ils ont rencontré les conseillers municipaux et les habitants des communes, et rapidement mis en oeuvre des mesures.

Le programme Action coeur de ville (ACV) vise à mettre en place de nouveaux marchés et halles en France. En 2020, on recense plus de 10 000 marchés, dont 90% en plein air et 10% de halles. La création de ces espaces permet de réunir les populations dans des lieux conviviaux et de valoriser le travail des producteurs locaux. Zoom sur le Lot-et-Garonne où la gestion fait la part belle aux producteurs locaux. Pas de chiffres.

A proximité des lieux d'habitation, les fermes urbaines qui n'utilisent aucun produit phytosanitaire proposent diverses activités : formation, éducation à l'environnement, "team building"... Elles sont souvent soutenues par les collectivités locales à travers des appels à projets, des subventions, de l'aide technique... Ces fermes combinent projets agricoles et projets sociaux, comme à Nantes (Loire-Atlantique) où le toit d'un centre d'accueil pour sans-abri intègre une toiture végétale. Quelques données chiffrées.

Le début ou la fin des mandats municipaux constituent souvent l'occasion pour les communes de réaliser un audit financier. Il sert à consolider son bilan économique, solder les comptes de l'équipe sortante, comprendre le fonctionnement des finances locales, etc. Il se rapproche ainsi davantage d'un état des lieux financier voire même parfois d'une opération de communication, même si cet aspect doit être manié avec précaution.

Pour remplir les objectifs d'économies de la contractualisation financière, les grosses collectivités adoptent une conduite RH plus participative, pour anticiper sur les emplois, les investissements ou les politiques publiques.

Dans la région grenobloise (Isère), sept territoires s'apprêtent à être labellisés "Projet alimentaire inter-territorial" en 2020. Cette opération a pour but de renforcer les liens existants entre eux afin de déployer une stratégie agroalimentaire de grande ampleur, visant à privilégier la production locale et les circuits courts, tout en soutenant la filière agricole dans la région. Plusieurs magasins de producteurs ou légumeries émergent également.

Les collectivités locales françaises veulent sanctuariser leur autonomie fiscale dans la Constitution pour garantir leur libre administration. Elle n'est pourtant pas très développée dans la plupart des collectivités européennes, parfois très puissantes.

Dans un contexte économique difficile pour les entreprises, l'accompagnement territorial va désormais au-delà des aides financières ou à l'implantation. Les collectivités entourent en effet davantage la création-reprise d'entreprises pour rendre l'offre d'accompagnement plus lisible par les porteurs de projet. Cela passe par une présence lors des phases de création, transmission et développement d'entreprise et par un travail d'animation (formation, recrutement, mutualisations...). Explications et retours d'expérience. Pas de chiffres.

Avec la création d'une commune nouvelle, la réorganisation des services s'impose. Il s'agit de savoir comment répondre aux aspirations de chacun, éviter les tensions et où mutualiser pour gagner en efficacité.

Le critère environnemental va devenir obligatoire dans les achats des collectivités. La démarche "Cesar" lancée dans l'Hérault anticipe cette disposition. Les donneurs d'ordre sont invités à travailler avec les fournisseurs pour, ensemble, faire correspondre l'offre et la demande en matière d'achats responsables.

Après une crise sanitaire qui a réduit les événements à peau de chagrin, le tourisme d'affaires reprend. Par le jeu des reports de manifestations, notamment, les carnets de réservations 2022 ne sont pas loin d'être au même niveau qu'en 2019. A moyen terme, les spécialistes anticipent une réduction de l'activité. Un travail s'impose sur la qualité des événements et la mutualisation - pour optimiser taux de remplissage et coûts - ou sur la montée en compétences lors d'opérations hybrides.

La disparition de l'épicerie du village, souvent le dernier commerce, est toujours vécue comme une catastrophe par les habitants... et les élus. Des professionnels, des élus et des associations ont décidé d'agir. Il est important pour les élus de bien appréhender les solutions existantes. Si l'épicerie classique multiservice a encore ses adeptes, d'autres modèles essaiment, qui favorisent la mutualisation des achats et la vente de produits en circuits courts. Peu de chiffres.

En audio ou vidéo, les podcasts ont fait leur entrée dans la fonction publique. Ils servent à se préparer aux concours, se tonner, interpeller les pouvoirs publics. Des collectivités les utilisent à des fins de communication interne. Un format à (re)découvrir cet été.

Après des décennies d'étalement urbain à coup de lotissement, des communes prennent conscience de la valeur et du potentiel de leurs centre-bourgs. La revitalisation du centre-bourg passera pour certaines communes par une densification et pour d'autres, par une amélioration du cadre de vie. Après diagnostic des potentialités foncières et urbaines, et une fois le foncier maîtrisé, on aménagera selon un projet bien défini en soignant l'espace public.

Née dans le secteur privé, la comptabilité analytique est encore peu répandue au sein des collectivités en 2019. Ce processus consiste à identifier clairement les coûts d'une politique publique ou d'un service, les comparer à d'autres collectivités ou services, et trouver le moyen de les optimiser pour réduire les dépenses. Cela permet ensuite de mieux anticiper et préparer les budgets, d'arbitrer les investissements plus facilement, de communiquer de manière plus efficace aux habitants sur les coûts de la collectivité, etc.

Laon, qui perdait des habitants depuis 1975 et souffrait d'un manque certain d'attractivité, a refusé la fatalité et mis en oeuvre des actions volontaristes. La campagne "venez vivre à Laon" a été initié au printemps 2021, visant les Franciliens à proximité, ainsi que les Lillois et les Rémois. L'opération a allié communication numérique et physique, un week-end étant offert à onze familles sélectionnées. Elle se poursuit sur un site Internet.