Décryptage de l'emprise vaste et rapide du moteur de recherche américain Google qui vise à structurer les informations, selon un modèle idéologique, culturel et bien sûr économique. La quintessence de Google n'est-elle pas de donner à lire des contenus savamment sélectionnés tout en développant tout un arsenal d'outils de plus en plus perfectionnés ?

Basées aux Etats-Unis mais mondialisées de par leurs activités, fortement financiarisées et porteuses de l'« idéologie californienne », ces multinationales que sont Google, Apple, Facebook, Amazon et Microsoft constituent un oligopole qui domine l'Internet mondial. L'article explique comment les GAFAM s'appuient sur l'hégémonie néolibérale et l'évolution globale de l'économie (convergence technologique, financiarisation, dérégulation mondialisée) pour étendre leur emprise sur l'Internet et dégager une rentabilité exceptionnelle, au détriment de l'intérêt général.

Pour certains dirigeants de Google et certains praticiens du Web, le moteur de recherche Google mesure la réputation des sources Web qu'il indexe. Dans quelle mesure peut-on considérer que ce moteur évalue réellement de la réputation ?

En vingt ans, les moteurs Web ont conquis une place considérable dans le paysage informationnel et le référencement auprès d'eux est devenu une activité à part entière. Objets de contestations, ils se sont longtemps abrités derrière une neutralité, voire une objectivité censée être garantie par un traitement informatisé. Des controverses les ont poussés à clarifier leurs politiques éditoriales. Analyser les consignes que Google et Bing donnent aux webmestres permet de relever des positionnements différents de ces deux firmes. En outre, on s'est moins intéressé aux cas de déréférencement.

Dès lors qu'un éditeur souhaite que les documents qu'il a produits soient aussi visibles que possible, la méthode employée par le moteur Google pour hiérarchiser les informations est susceptible d'influencer ses pratiques. Or il se trouve que, paradoxalement, cette influence ne va pas toujours dans le sens des intérêts de l'entreprise Google.

Cet article analyse l'une des composantes de la panoplie documentaire à travers laquelle Google encadre les pratiques ordinaires des professionnels de la communication : le tutoriel. L'étude sociosémiotique des « Académies » qui accompagnent certains de ses logiciels (Analytics, AdWords, YouTubeà) révèle un dispositif de formation, de certification et de mise en scène de la compétence particulièrement sophistiqué.

Rencontre et portrait de la dirigeante américaine Susan Wojcicki, arrivée en 2014 à la tête de la plateforme de vidéo partagée YouTube, propriété de Google (géant américain de l'Internet) qui a déboursé en 2006 1,65 milliard de dollars pour la plateforme. Son parcours d'abord chez Google, dont l'histoire veut qu'elle ait loué son garage aux créateurs du moteur de recherche éponyme, montre que l'intérêt pour les vidéos en ligne est ancien. Les marges de manoeuvre de YouTube restent grandes : ergonomie, modèle économique. Précisions.

Internet, Google Street View et Google Earth offrent le double photographique de la planète que le 19e siècle avait fantasmé. Ils renouvellent le genre du paysage et, au-delà, invitent à en repenser la notion même.

Dans le secteur du numérique, quatre entreprises américaines - Google, Apple, Facebook et Amazon (GAFA) - exercent, depuis le milieu des années 2000, une hégémonie sans précédent. Alors que les entreprises américaines représentent près de 83% de la capitalisation boursière du secteur numérique, les GAFA se taillent la part du lion et ont généré, en 2013, autant de revenus que le produit intérieur brut (PIB) du Danemark.