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Planification stratégique

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B3 Centre de ressources Droit, Gestion et Emploi 651.1 BOUGLET Disponible
Auteurs :
Année de parution :
2011
Découverte de la stratégie d'entreprise, ses enjeux et sa mise en oeuvre selon 4 thèmes : le diagnostic stratégique, la définition des stratégies business et des stratégies corporates, leur déploiement.
Collection :
Les |Zoom's
Les Zoom's
Importance matérielle :
1 vol. (239 p.) : graph., couv. ill. : 20 cm
9782297020657
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B3 Centre de ressources Droit, Gestion et Emploi - étage 2 651.1 METAYER En prêt
Année de parution :
2023
Le management des risques à la portée de tous ! Détecter les aléas, devancer les dangers, atteindre les objectifs en évitant les écueils, se garder des crises, associer et protéger l'équipe… Autant de préoccupations que tout dirigeant ou responsable, conscient de la nécessité de maîtriser les risques, se doit de connaître pour permettre à son entreprise de rester performante et concurrentielle. Maîtriser les risques inhérents au fonctionnement même de l'entreprise, à son environnement, à ses ressources, à sa production, au système dans lequel elle opère, passe par la mise en œuvre d'un management des risques global et homogène. Ce livre délivre la méthode pour : - analyser les situations ; - mettre en place un plan d'action cohérent, réalisable et pérenne ; - adopter et faire adopter une attitude « risques » en toutes circonstances. Chaque type de risque est défini (processus, financier, client, cyber, environnementaux, éthique, etc.), chaque probabilité est expliquée, accompagnée d'une méthode pour identifier les menaces et faire en sorte qu'elles n'entravent pas la bonne marche de l'organisation. Des solutions sont données pour que l'entreprise se remette rapidement de tout incident ou accident. Cet ouvrage pratique et simple d'accès, véritable guide pour le manager, permet à chacun de développer sa culture « risques », et accompagne pas à pas pour anticiper et maîtriser les risques en continu !
Editeur :
Importance matérielle :
1 vol. (XII-213 p.) : ill. : 24 cm
9782124658466
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Article

Dossier consacré aux actualités bancaires africaines. Sommaire. Zone UEMOA, la stabilité à tout prix. Qui sont les leaders régionaux de la banque ? Quand Lomé se rêve en capitale ouest-africaine de la finance. Souad Benbachir, CFG Bank : "Nous allons doubler de tailler d'ici à 2027".
Numéros de page :
pp.66-68, 70, 72, 74, 76, 78-79
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B3 Centre de ressources Droit, Gestion et Emploi 651.1 BOUGLET Disponible
Auteurs :
Année de parution :
2013
Découverte de la stratégie d'entreprise, ses enjeux et sa mise en oeuvre selon 4 thèmes : le diagnostic stratégique, la définition des stratégies business et des stratégies corporate, leur déploiement.
Collection :
Les |Zoom's
Importance matérielle :
1 vol. (255 p.) : graph. : 20 cm
9782297032865
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Article

Auteurs
Sans le drame, elle serait sans doute restée dans l'ombre, jouant à merveille son rôle de poupée, muse et confidente d'un frère adoré et adulé. Mais, depuis l'assassinat de Gianni Versace en 1997, la figure de proue de la mode italienne, 62 ans, tient les rênes de l'entreprise familiale. Et, si Donatella n'a jamais prétendu révolutionner la création, elle a su faire de son histoire le meilleur argument marketing d'une marque dont elle est devenue l'icône incontestée.
Numéros de page :
pp.49-55

Article

Lancé à la conquête des marchés mondiaux mais guère aidé par un pouvoir algérien peu coopératif, le conglomérat du milliardaire Issad Rebrab vient d'essuyer un revers retentissant en Italie. Un échec singulier ou symptomatique d'un groupe à la stratégie fragile ?
Numéros de page :
pp.64-68

Article

Auteurs
La réussite de l'entreprise de BTP Ebomaf a permis à son fondateur de tisser des liens étroits avec de nombreux chefs d'Etat d'Afrique de l'Ouest. Doté d'un solide carnet d'adresses, le patron burkinabè diversifie maintenant ses activités tous azimuts.
Numéros de page :
pp.72-73

Article

Auteurs
Intronisé à la tête de Saham Assurance en 2017, l'aîné de la fratrie est resté discret avant de refaire surface et de confirmer son statut de favori pour prendre à terme la succession de son père aux commandes du groupe.
Numéros de page :
pp.74-75

Article

Auteurs
Plus de la moitié des grandes entreprises françaises, 58 %, possédaient fin 2017 un RSE, réseau social d'entreprise. Mais seuls 25 % des managers et 17 % des salariés utilisaient cet outil tous les jours. Preuve que ce concept a encore du mal à connaître le succès. Destiné à donner la parole à chaque employé, le RSE se trouve à la limite entre collaboration et socialisation, et c'est bien là son principal problème. Il devient souvent un outil de travail collaboratif au lieu d'être une plateforme d'échanges et de prises d'initiatives sur la vie de l'entreprise.
Numéros de page :
pp.34-35

Article

Auteurs
S'il profite du succès de l'aéroport d'Abidjan, le groupe français vit des heures difficiles au Congo et plus encore au Gabon. Son salut pourrait venir des pays anglophones.
Numéros de page :
pp.58-59

Article

Auteurs
En 2017, le groupe marocain a finalisé le rachat de la filiale de Barclays en Egypte. Si l'investissement est d'ores et déjà rentable, sa maison mère a prévu de revoir son portefeuille.
Numéros de page :
pp.62-63

Article

Six ans après sa montée en puissance sur le continent, le fonds dubaïote abandonne le segment des PME et se concentre sur les futurs champions régionaux.
Numéros de page :
pp.63-64