En avance sur les autres versants en matière de recrutement de personnes en situation de handicap, la fonction publique territoriale a su miser sur l'apprentissage et la sensibilisation des équipes.

Pendant la crise du Covid-19, les collectivités locales sont parvenues à déployer des solutions de télétravail et à fonctionner "en distanciel". Ainsi, elles ont su faire preuve d'adaptabilité et de proximité, comme l'Allier qui, aujourd'hui, veut aider à la vaccination. Dans des territoires ruraux confrontés à de nombreuses zones blanches (médicales, services publics, haut-débit, etc.), le numérique a représenté une planche de salut et la crise, un accélérateur, comme pour la communauté de communes de la Champagne picarde. Sommaire.

Les collectivités locales françaises ont pleinement joué leur rôle dans le développement économique local au cours de la crise sanitaire et économique liée au Covid-19 en France, en 2020 et début 2021. Elles aident les acteurs locaux à faire face à la crise, mais aussi à saisir de nouvelles opportunités liées à la réimplantation de lignes de production. Des précisions. Quelques données chiffrées.

Les relations entre collectivités et syndicats ne sont pas spécialement au beau fixe en 2019 en France. Le taux de participation aux élections professionnelles a reculé de huit points entre 2008 et 2018, preuve d'une défiance de plus en plus forte vis-à-vis des syndicats. Si ceux-ci défendent les nombreuses actions qu'ils mènent, les objectifs de réduction des dépenses publiques prennent souvent le dessus et ne rendent pas compte de l'impact de leurs initiatives auprès des fonctionnaires.

Les tiers-lieux ont toute leur place en milieu rural, même si la densité de ces territoires rend leur équilibre plus complexe à trouver. Porteurs de projets privés, communes ou intercos peuvent être à l'initiative de ces démarches, même si les collectivités doivent aussi savoir faire un pas de côté. La collectivité doit consulter les habitants, voire leur passer la main, pour faire émerger les activités à développer, qui peuvent être très diverses d'un territoire à l'autre.

La 13ème édition du baromètre du bien-être au travail« La Gazette»-MNT souligne une nouvelle fois le blues des agents territoriaux. Alors que l'inflation atteint un niveau record, les salaires sont au cœur des insatisfactions. Données chiffrées. Graphiques.

Si la fonction publique territoriale dépasse les obligations légales d'emploi d'agents en situation de handicap, des efforts particuliers restent à déployer concernant les handicaps psychiques et cognitifs.

Processus d'identification, de hiérarchisation et de gestion des risques inhérents aux activités d'une organisation, la cartographie des risques s'impose peu à peu dans les collectivités territoriales, y compris en matière de ressources humaines. Pas DE CHIFFRES;

Alors que recruter est déjà difficile, des collectivités théâtres de faits divers ou de scandales peinent encore plus à attirer. Certaines tentent de transformer ce poids en opportunité.

Dénigrements, mises à l'écart, manipulations... Souvent tus, les comportements constitutifs de harcèlement moral sont pourtant loin d'épargner les collectivités territoriales.

Pour traiter de façon automatisée des données foisonnantes, Le Grand Narbonne a acquis et paramétré un système d'information décisionnel selon les besoins des métiers. L'ensemble des directions sont susceptibles d'utiliser les tableaux de bord générés après collecte de la donnée pour nourrir leurs missions et leur stratégie. Les services ont été associés et la programmation de l'outil confiée à des alternants spécialistes en datas et système de décision informationnel. Fait partie d'une série "Prix de l'innovation Club finances - Afigese". Pas de chiffres.

Alors que la réforme de la protection sociale complémentaire se prépare, un mode de rémunération adossée aux cotisations, proposé par des cabinets chargés de suivre les contrats collectifs, fait polémique depuis quelques mois.

Les collectivités s'emparent des outils démographiques pour nourrir leurs décisions et mesurer l'impact de leurs actions, sur des sujets aussi variés que les projections d'effectifs scolaires, le vieillissement de la population, l'action sociale... Alors même qu'elles utilisent principalement les bases d'organismes nationaux, tels que l'Insee ou la CAF, les collectivités gagnent à les compléter par des datas assises sur un maillage territorial très fin pour mieux préciser leurs analyses.

Expert-comptable et commissaire aux comptes, Loïc Muller pilote l'activité "secteur public en régions" du cabinet Deloitte. Après un séminaire organisé sur ce sujet en septembre, il analyse comment le mouvement de reporting extra-financier en cours dans les entreprises du secteur privé rejaillit sur la réflexion et les actions lancées dans les collectivités territoriales. Détails. Pas de chiffres.

Les résultats de la 15ème édition du baromètre "La Gazette"- MNT confortent l'évolution enregistrée l'an dernier et s'inscrivent dans une tendance à l'amélioration du "bien-être" au travail ces dix dernières années. Certains indicateurs ternissent cependant le tableau. Présence d'une interview : "Une amélioration des indicateurs globaux de satisfaction, mais de gros points noirs", Jérôme Grolleau. Données chiffrées. Graphiques.

Point d'orgue du recrutement des agents en situation de handicap, la semaine européenne pour l'emploi des personnes handicapées (SEEPH), qui se tient du 18 au 24 novembre, est l'occasion de revenir sur les démarches d'inclusion des collectivités territoriales.

Préférée au terme de "rentabilité" qui, dans son acception strictement économique, ne s'applique pas au service public, "l'efficience" est totalement entrée dans le vocabulaire et dans les objectifs des décideurs territoriaux. Pour optimiser les dépenses publiques au regard du service attendu auprès de la population, plusieurs outils nourrissent la réflexion. Il s'agit des démarches de contrôle de gestion, de la comptabilité analytique et de la tarification des services. Un prisme de performance uniquement financier peut contribuer à dégrader la qualité du service public.